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李剑:绩效管理
2016-01-20 23532
对象
企业部门经理,主管人员
目的
提供实践型的培训,提供绩效管理的框架,让企业人员能依据培训的要求对本企业的绩效管理进行优化或建立。
内容
第一部分:绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么? 绩效考核的目的? 绩效考核有什么作用? 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则? 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 绩效考核的循环流程 非量化目标的基本界定 目标设定来源与依据 SMART 原 则 KPI设计的三种思路 企业建立绩效指标体系的步骤 考核项目的设定原则 第二部分:绩效考核的推动与结果运用 绩效管理需要的必备管理技能 绩效面谈的十原则 制定绩效改善计划 如何避免考核中不公正性 绩效考核在人力资源管理中的推动与运用
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