关键挑战 ：
战略决定企业的产业布局和发展方向。
有的公司从来没有战略、有的公司为了战略而制定战略、有的公司在两种或更多的战略之间左右摇摆、有的公司制定了合理的战略却得不到有效贯彻和执行，上述种种现象，都给企业的长期发展带来极大的损害甚至是灾难。
让我们经营一家公司，亲历战略制定、战略选择、战略执行、战略监控、战略评估、战略调整一系列的流程。
共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，产品功能趋同，市场竞争日趋激烈，大家在一个狭小的市场上拼杀，预计未来并不乐观，企业战略面临艰巨的挑战。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析市场走势，了解竞争对手动向，及时制定企业战略，以便把握未来的市场机会，提高企业竞争地位。
如何制定企业战略？
如何确定新的目标市场？
投资于何种新的产品?
如何调整生产能力和产业布局？
如何确定融资战略？
如何实施战略？
如何对战略监控和实施情况进行评估?
如何确定备选方案调整战略？
如何促进企业成长？
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一系列的决策会议、一系列的方案制定
一个让决策者和战略制定者统观全局的过程
一个运作、执行、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的战略，一个优秀的经营业绩，但更重要的是我们学到了哪些战略管理知识？执行过程中我们又取得了哪些经验和教训？
模拟演练：
?企业成立、角色分工、就职演说
?了解经营环境、发现和评估生意机会
?召开经营会议探索成功的企业战略
?制定经营战略和决策
?执行战略和决策
?完成财务报表
?行业数据统计汇总并展示
?结合数据对战略进行评价和反思
点评提升：
?培训师组织期末点评
?引导大家发言
?对学员的发言进行讨论
?学员之间互动交流
?培训师总结点评
?培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
?就战略制定和执行过程出现的问题取得一致的结论
?根据当期数据预测未来经营并适当对战略作出调整
?将经营过程中出现的问题上升到理论高度
内部总结：
?重新审视战略制定流程
?对战略执行情况进行总结
?探讨下年战略规划和经营思路
培训效果：
1、通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的战略管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项战略管理概念和决策模型与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
2、课程把战略制定和经营决策有机联系在一起，有利于培养员工的全局观念和整体意识。在课程进行过程中，学员将担任不同的决策管理角色，在经营会议中锻炼战略制定和决策执行能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员可以从不同的角度审视公司的整体战略，有利于部门之间的沟通和对公司整体战略意图的理解，增强团队的凝聚力和执行力，从而显著提高成员的战略意识及公司的整体业绩。
3、通过完整系统的学习和演练，在执行战略过程中，学员将能透彻理解战略制定、经营流程和财务报表数据之间的因果关系，理解公司整体战略和部门流程之间的密切联系，并知道如何实现长期战略和短期战术的有机结合。
4、通过学习总结和经验交流，掌握细致的数据分析方法，用沙盘推演检验自己的决策思路，把直觉变成理性，锻炼学员经营决策敏感度，提高战略规划能力及战术执行能力。通过系统的演练、总结和学习，学员能对照现实公司，寻找科学规范的战略制定方案，提高下属执行力，实现战略和执行的完美结合。

适合对象：公司总经理、副总经理、战略规划人员、分公司及事业部高管

培训人数：24-36人

培训时间：2-3天

课程纲要：
一、战略管理基础
?1.战略的基本概念
?2.战略的纬度
?3.企业战略面临的挑战
?4.战略形成的模式
?5.战略远景要素
二、战略管理基本方法和工具
?1.战略管理和核心竞争力
?2.外部环境分析——五力模型
?3.内部环境分析
?4.SWOT分析
?5.业务层战略
?6.公司层战略
?7.战略联盟与合作管理
?8.企业战略分析框架
三、战略态势分析
?1.行业环境分析
?2.动态竞争分析和博弈分析模型
?3.竞争关键要素分析
?4.战略群体分析
?5.价值链分析
?6.资源均衡分析
?7.平衡记分卡分析
四、业务层次的战略分析
?1.成本领先战略
?2.差异化战略
?3.目标集聚战略
五、公司层次的战略分析
?1.联盟战略
?2.并购与反并购战略
?3.多元化战略
?4.垂直整合战略
?5.外包战略
?6.企业紧缩战略
六、经营决策技术
?1.决策的原则
?2.科学决策程序
?3.决策的基本类型
?4.决策的方法
?5.决策的误区
?6.决策范例
七、企业战略管理与决策
?1.市场营销竞争战略分析
?2.产品生命周期管理与新产品开发战略
?3.品牌战略
?4.运营管理战略与决策
?5.财务预算战略决策
?6.融资与投资战略
?7.资产布局战略与决策
?8.人力资源战略规划
八、战略管理与绩效背离的疑问
?1.战略相同绩效为何不同
?2.制度对执行促进的重要性
?3.优化执行过程的利器——业务流程重组(BPR)
?4.有效执行战略的七个步骤
?5.执行战略时需要注意的三个关键问题
九、如何提高组织执行力
?1.改善战略产生过程
?2.完善信息沟通系统
?3.建立科学的绩效评价考核与奖励系统
十、执行力与影响力
?1.执行要从领导做起
?2.领导角色定位观念变革
?3.执行型领导要做的七件事
?4.执行型领导必须规避的七个陷阱