该课程已经在英盛网-淘宝进行过现场直播，报名人数达300人 一、案例分析：通过案例引出人才招聘的难题 二、企业为什么要招聘人才 三、人才是用来做什么的 四、用人部门的选人标准、如何确定 1.用人标准 1）3个匹配标准 2）工作类型标准 3）程度差异标准 2.人才标准 资源条件标准 实力标准 五、面试技巧 1.面试提问和追问技术 1）提问和追问基本技巧：量追带判 2）如何问出能力 什么是能力 什么是心力 面试的具体问法 2、面试提问和追问技术 1）如何问认识 2）演练 3）如何问-能不能-心力和行为 演练 六、如何从应聘者的言语、穿着、回答问题等方面去判定人才 七、面试范围 面试什么？ 专业能力、基础知识、可转换能力 八、面试的方式 情景面试法 基于素质的面试法 层次面试法 演练