第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五
第一部分：班组长的角色认知与心态调整； 第二部分：学习型班组的创建---科学教导，实现团队绩效改善； 第三部分：安全型班组的创建—消除危险、防患于未然； 第四部分：创新型班组的创建--创新制胜； 第五
章节 展开形式 1 PDCA的定义及内涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循环的特点 3. PDCA思想的必要性 l 讨论1：客户当前的PDCA是如何做的，有什么问题 2 如何运用PDCA思想
章节 展开形式 1 三现主义及其在工作中的重要性 1. 什么是三现主义 2. 三现主义的产生、核心思想及原则 3. 为什么要实施三现主义 2 如何实施三现主义 1. 制定相应的业务流程和管理规范
第一讲 管理者没有执行力，症结在哪里？----目标与价值链 目标不够清晰,方向自然不可能一致,没有合力,哪有团队的执行力?----目标、目标再目标！！让目标变成每个人的习惯!a) 误区一:目标在老板心
1、教练是管理者的前世今生 l 掌握管理教练技术的使命是教导下属快速成长 l 管理者的作用是工作管理和工作改善，这都需要教练 l 所有的管理活动都最终落实到行动，这更需要教练 l 传统管理者关注“事
一、正确定位,调整心态、淡定掌控1、角色定位与工作心态调整，调适自我2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、计划于变化---产销组织及部门间的沟通协调二、识别危险、控制危险，创造安全的工作环境-
1、问题及其本源探究l 问题的本源是个人的责任感l QBQ倡导的领导风格：服务型领导l QBQ的精神：立即执行，行动高于一切2、QBQ的理念：面对问题，分析问题l 问题分析：异常问题与改善问题l 福特
第一部分：库存管理与控制 1、 认识库存管理 库存管理的意义 高库存所掩盖的问题 低库存流动的尴尬 2、 选择合适的库存体系 有
引言： 国际采购发展的趋势； 采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。 第一部分、采购管理理念 采购管理流程 a) 生产订单处理流程、生产计划控制流程 b) 供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认
浙公网安备 33010802003509号
