【课程背景】 理解阿米巴经营的本质与内容体系，建立适合自身的个性化阿米巴经营体系 所谓“阿米巴经营”，就是一种精细化的管理快计体系。——稻盛和夫语 阿米巴经营模式确是当前中国企业从成长阶段转向成熟阶段，稳健公司体制，练好内功所必须立即建立的企业管理体系 日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组，培养内部创业者；通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独立核算制进行的精细化管理会计体系。 【课程价值与特点】 通过案例剖析，经验分享和互动问答等培训方式，使学员系统全面的掌握阿米巴经营体系构建和操作方法，最大限度减少“实施风险”和“摸索成本”，以利于学员公司成功搭建适合自身的个性化阿米巴经营体系! 全面理解阿米巴经营体系的实施步骤，方法，注意事项 【课程对象】 高层管理人员（董事长、总裁、总经理。副总经理。事业部长。企业接班人等） 中层管理人员（财务、人力、企管、生产制造、营销、信息化等所有管理人员） 本课程不需要财务基础，经验表明，多数企业的多个部门的管理人员一同参加最多 【课程大纲】 第一回 阿米巴经营模式的本质 第1讲 阿米巴经营概论 第2讲 阿米巴经营特征 第3讲 阿米巴的由来 第二回 阿米巴经营单元的构建 第1讲 阿米巴划分的条件 第2讲 划分阿米巴经营单元规模的大小的原则 第3讲 阿米巴划分的决策权力 第4讲 阿米巴的分裂与合并 第三回 阿米巴经营模式生存土壤-----京瓷哲学 第1讲 什么是经营哲学 第2讲 经营哲学的核心 第3讲 经营哲学与企业文化 第4讲 经营哲学落地步骤 第5讲 经营哲学与阿米巴经营的关系 第四回 阿米巴经营模式核心------管理会计核算 第1讲 管理会计基础 第2讲 管理会计核心 单位时间核算制度（会计体系） 单位时间核算制的计算方法 产品的定价方式 阿米巴之间的实绩核算 阿米巴之间的关系平衡 单位时间效益核算表的关系用途 第3讲 管理会计的目标利润体系 第五回阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法 第1讲 员工价值观的差异与对策 第2讲 管理模式的差异与对策 第3讲 工作回报的差异与对策 【专家介绍】 海洋老师： 北大MBA（工商管理）硕士 阿米巴经营研究会院长 经营哲学落地专家 阿米巴经营咨询专家 中国实战派咨询培训导师 十年管理咨询培训经验 二十年企业经营管理经验 历任多家企业董事长、总裁 海洋老师在当时自己企业的经营管理中运用的“关爱员工、真诚服务”的经营理念以及“小集体独立核算”的哲学思想和经营管理模式已经非常接近稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，海洋老师深入研究一生创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业的稻盛和夫先生的人生哲学、经营哲学以及持续创造高收益的“阿米巴经营模式”；追随稻盛和夫先生学习稻盛经营哲学、阿米巴经营管理模式，实地考察京瓷企业，深得稻盛和夫先生经营哲学、经营智慧之精髓； 深入研究日本“京瓷”，美国“星巴克”、“美捷步”、，英国“维珍”，中国“海底捞”、“德胜洋楼”、“胖东来”等卓越企业的企业文化、品牌战略、运营战略； 拥有企业管理咨询以及企业培训方面的天分、热情； 特别专注于“阿米巴经营管理”、创造高收益的“阿米巴经营咨询实施”。