【课程时间】

22小时（三天两晚）

【课程脉络】

 第一部分  阿米巴经营构造原理及逻辑关系

 1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的目的和意义？

 2、阿米巴经营的产生及其发展

 3、不同类型企业阿米巴经营的特点和巨大成果

 4、构成阿米巴经营的两大体系：哲学体系+经营体系

 5、阿米巴经营运行的结构、层级

 6、落地实施阿米巴经营路径

 【问题讨论及互动1】  我所理解的阿米巴经营

 第二部分  阿米巴经营的经营体系之一: 业务规划、流程再造、阿米巴组织建立

 1、移动互联网时代对组织的要求

 2、组织的业务规划与流程再造

 3、怎样设计组织架构才能高效对接业务规划与流程再造？

 4、阿米巴组织建立的方法

   4.1 金字塔组织与矩阵型组织

   4.2 阿米巴组织建立的流程

   4.3 从事业型组织到阿米巴组织

   4.4 阿米巴核算单元划分与人员组建的具体操作

   4.5 【案例】阿米巴的组建及运行

 【操作演练及辅导1】根据移动互联网时代对组织的要求，学员企业对本企业的业务、流程和组织进行重新规划和再造，讨论并发表

 5、阿米巴运行组织关系

     5.1从经营理念到阿米巴基层组织的运行

     5.2 公司与阿米巴的投资关系

     5.3 公司与阿米巴的经营关系

     5.4 经营管理部与阿米巴之间关系

     5.5 阿米巴之间的经营关系

     5.6 职能部门与阿米巴之间关系

 【问题讨论及互动2】  组织建立与运行的难点及其解决

 第三部分  阿米巴经营的经营体系之二: 分级分部门核算

 1、分级分部门核算的本质是管理会计在经营层的应用

     1.1 分级分部门核算总览

     1.2 管理会计与财务会计

     1.3 阿米巴经营用管理会计方法

     1.4 阿米巴核算表的构造

 2、阿米巴收入——如何确定阿米巴收入，怎样统计？

   2.1 外部收入在第一级核算单元的分配

   2.2 第二级核算单元内部收入确定的三种方式

   2.3 内部交易定价原则及定价方式

   2.4 如何制定各层级内部交易规则

   2.5 通过内部交易实现内部市场化

 【操作演练及辅导2】 学员企业 阿米巴内部结算价格制定

 3、阿米巴费用——成本费用的确定、削减、分摊

   3.1阿米巴成本费用确定的原则

   3.2阿米巴成本费用分析

   3.3削减成本费用的措施方法

   3.4公共部门的费用分摊

 4、阿米巴劳动总时间

   4.1 为什么要统计劳动总时间

   4.2 劳动总时间的统计方法

   4.3劳动总时间的分配规定

 5、阿米巴核算表的制作

 6、阿米巴核算表的应用

   6.1 用阿米巴核算表把脉企业经营状况

   6.2如何用阿米巴核算表解决企业实际问题

 【操作演练及辅导3】   某酒店客房阿米巴当日损益核算演练

 【操作演练及辅导4】  构建  学员企业的阿米巴核算表  

 7、管理会计七项原则

    7.1 七项原则是企业经营的基本原则

    7.2 经营的基本思维方式

    7.3 经营与会计的关系

    7.4 七项原则解读

    7.5 怎样营造七项原则实施的土壤

 【问题讨论及互动 3】我们的企业以前是否运用过七项原则，将来准备怎样应用？

 8、经营层应掌握的管理会计工具

   8.1最高经营者应该掌握的管理会计工具；

    8.1.1 经济增加值：经营效益的标尺

    8.1.2速动比率：经营安全的命脉

   8.2中高层经营者应该掌握的管理会计工具

     8.2.1本量利分析

     8.2.2 应收账款周转期

     8.2.3 存货周转期

     8.2.4 销售报酬率

     8.2.5 销售额成长率

     8.2.6 税前利润成长率

     8.2.7 税前资产报酬率

     8.2.8 流动比率

     8.2.9 自有资本比率

     8.2.10 固定长期比率

     8.2.11 固定费用比率

     8.2.12 总资产周转率

     8.2.13 其他管理会计工具介绍

 【操作演练及辅导5】  中高层经营者应掌握管理会计工具演练

 第四部分  阿米巴经营的经营体系之三: 落地与运行

 1 战略规划

   1.1  制定的宗旨

   1.2  制定的概念图

   1.3  制定的路径

 2 年度经营计划（预算）

   2.1基本要求

   2.2制定的流程

   2.3内容及表单样式

 【操作演练及辅导6】  学员企业制定年度经营计划演练

 3 月度预定（月度计划）

   3.1 制作预定的思维方式

   3.2月度预定制作的要点

   3.3 预定制定的流程

   3.4 如何达成预定

 4 月度业绩报告会

   4.1 内容及流程

   4.2 怎样召开阿米巴会议才能强力推进业绩增长？

 5 空巴

   5.1概念与意义

   5.2 举办空巴的七大要领

   5.3 空巴运营手册

 【问题讨论及互动 4】我对空巴的认识，我们需要运营空巴吗？如果需要，我们如何建立自己的空巴体系？

 6 其他推进活动

 7 阿米巴经营与软件

 第五部分  阿米巴经营的经营体系之四: 配套人力资源管理

 1 阿米巴人事制度的四大支柱

 2 资格等级制度

   2.1 资格等级与职责

   2.2 资格等级与能力

   2.3 资格等级与职务的对应关系

   2.4 怎样建立？

 【操作演练及辅导7】  试设计本组织的资格等级制度

 3 薪酬制度

   3.1 定位

   3.2 构成

   3.3 薪酬设计

 【问题讨论及互动 5】  我对本组织薪酬制度的思考和建议

 【操作演练及辅导8】 本部门薪酬制度试设计

 4 人事评价制度

   4.1 常见的痛点

   4.2 定位

   4.3 评价内容及流程

   4.4 个人目标管理制度

   4.5 考核表及其制作

 【问题讨论及互动 6】 我们的考核制度存在哪些可改进之处？

 【操作演练及辅导9】人事评价内容及流程试设计

 【操作演练及辅导10】  员工个人目标管理制度试设计

 5 教育制度

   5.1 目标

   5.2 教育体系的构成

   5.3 如何设计构筑教育体系

 【问题讨论及互动 7】 我们的企业以前教育培训制度存在哪些问题，我们准备怎样改进？

 【操作演练及辅导11】教育培训制度试设计

 6 如何育成阿米巴巴长

   6.1 阿米巴巴长应具备的素质

   6.2 阿米巴巴长育成12条

   6.3 现场有能力的管理者是企业竞争力的基础

 第六部分 阿米巴经营的哲学体系

 1、经营为什么需要哲学？

 2、稻盛哲学的核心观念和主要内容

 3、哲学是阿米巴经营的灵魂和基础

 4、稻盛哲学的源头活水

 5、京瓷公司哲学体系

    5.1 《京瓷哲学手册Ⅰ、Ⅱ》

    5.2  《京瓷销售心得》

    5.3 《京瓷制造心得》

    5.4  《京瓷领导心得》

    5.5 《京瓷会计学》

    5.6  《经营十二条》

    5.7  《六项精进》

 6、世界上杰出企业的经营哲学或经营信仰

    6.1  IBM的经营信条

    6.2 优衣库的经营哲学

    6.3 谷歌的经营哲学

 7、如何构建自己企业的哲学体系

    7.1 经营信仰的确立

    7.2 人生哲学和经营哲学的建立

    7.3 经营者和员工信赖关系的打造

 【问题讨论及互动8】  我们要不要构建我们自己的经营哲学？怎样构建？

 【操作演练及辅导12】 本公司哲学体系试设计

 【操作演练及辅导13】 哲学体系在人事评价表中的试设计

 第七部分  阿米巴经营导入与推行案例

 【案例一】 稻盛和夫如何拯救破产日航

 1、从经营高层意识转变开始

 2、稻盛和夫与日航员工

 3、稻盛在日航的管理

 4、日航的阿米巴经营

 5、“汉方医”稻盛和夫

 【问题讨论及互动9】  稻盛和夫拯救日航对我的启示？今后我们在工作中将如何运用？

 【案例二】  本土企业导入阿米巴经营案例

 1、导入前准备

 2、导入实施

 3、试运行与调整

 4、正式运行，动态管理

 【案例三】  阿米巴经营的误区

 1、照搬“京瓷”，迷失自己

 2、重视管理会计而忽视哲学的推进

 3、自下而上

 4、非一把手主持或授权不到位（系统工程）

 5、重视数据，忽视现场

 【问题讨论及互动10】  阿米巴经营的落地实施可能给我们公司带来什么？

 第八部分  助推、优化阿米巴经营的工具

 1、如何提高订单准交率和生产效率——生产管理六大组合拳

    1.1  工厂网状控制图

    1.2   PMC部在企业的角色和功能

    1.3  阿米巴经营中PMC部与经营管理部的合二为一

    1.4  生管六大组合拳内容之一：日计划；

       1.4.1 日计划形成流程解析

       1.4.2 日计划执行流程

       1.4.3 日计划控制重点与技巧

    1.5  生管六大组合拳内容之二：备料制（物料链）；

       1.5.1 备料制执行流程

       1.5.2 仓库整改

       1.5.3 采购控制的九个要点

    1.6  生管六大组合拳内容之三：生产协调会；

       1.6.1生产协调会的目的；

       1.6.2会前资料准备的控制；

       1.6.3会议主题及过程细节的控制；

       1.6.4生产协调会要点；

       1.6.5生产协调会开不好原因

    1.7 生管六大组合拳内容之四：稽核；

       1.7.1 建立稽核体系的意义

       1.7.2稽核体系建立的六大步骤

       1.7.3做好稽核的重点

    1.8  生管六大组合拳内容之五：攻关；

       1.8.1 经营过程瓶颈

       1.8.2 管理瓶颈攻关十部曲

       1.8.3 攻关成功的关键点

    1.9生管六大组合拳内容之六：考核；

 2、提升效率的三九控制法

   2.1 只图方便————限制选择法————约束出效率

   2.2 只靠领导————横向控制法————流程出效率

   2.3 只做不管————三 要  素法————责任出效率

   2.4 只重结果————分段控制法————细分出效率

   2.5 只凭感觉————数据流动法————数据出效率

   2.6 只重方案————稽核控制法————稽核出效率

   2.7 只管别人————案例分析法————认同出效率

   2.8  只重上层————全员主角法————身份出效率

   2.9  只顾眼前————持续种因法————种因出效率

 3、跨功能小组

    3.1 卡洛斯•戈恩和他的跨功能小组

    3.2 建立跨功能小组，让管理不留三不管地带

    3.3 跨功能小组的建立与运行

    3.4 跨功能小组与部门之间关系处理

 4、改变工作成果的问题解决八步法

 5、现场人才培养的八项原则

 6、现场员工思考力与解决问题能力培养

 7、如何培养现场员工团队精神

 8、现场员工领导力培养

 9、调动员工积极性的七个关键

 【问题讨论及互动11】  优化经营工具箱对我的启发和帮助？我在今后的经营管理中准备应用哪些工具？

 后记   阿米巴经营之外