1．认识激励

  1）.激励的定义

  2）.激励的必要性

  3）.激励失效的原因分析

2．塑造“高品质心理场”的激励

1）.企业复杂系统特性的认知

2）.企业物理场结构分析

3）.企业心理场结构分析

4）.围绕企业心理场结构改变的激励策略

• 企业文化的优化
  
• 隐形规则的显性化
  
• 人际影响的正能量化
  

3、从员工心理出发的激励

1）.认知与性格

• 感觉
  
• 知觉
  
• 情绪
  
• 注意力
  
• 优势性格
  

2）.需求与期望

• 自我接纳 
• 他人接纳 
• 贡献感 
• 获得感
  

3）.压力与挫折

• 从压力到动力
• 从挫折到激励
  

4、让改变发生的激励

 1）.从信念到行为的改变

 2）.信念的结构

 3）.三大有毒信念 

• 没希望 
  
• 无能为力 
  
• 没有价值
  

 4）.消极信念改变的技法

5、成为重要的 “激励源“

 1）.管理者的精神状态会激励员工

2）.管理者的工作态度会激励员工

3）.管理者的工作作风会激励员工

4）.管理者的工作行为会激励员工

5）.管理者与员工的互动方式会激励员工