本课程让你更清晰了解到企业战略给企业带来的价值，让你知道战略经营的基本内容，清晰战略经营的方法，懂得战略经营的关键问题，从而更好的引导组织，高效执行企业战略，使企业战略落地，为公司健康发展创造更大价值。

　　课程内容

　　1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值

　　从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么;什么样的企业会失败，失败的启示是什么。

　　2、认识企业发展

　　(1)企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续;

　　(2)企业发展存在问题分析;

　　3、企业战略经营的内容

　　(1)企业家战略要求

　　①　明确企业家战略使命;

　　②　实现战略价值;

　　(2)企业战略经营设计的步骤

　　①　理清思路

　　②　精准定位，做时代企业

　　③　解读行业机会和解读对手

　　④　分析企业的成长基因

　　⑤　分析关键能力

　　⑥　制定战略

　　4、企业战略经营的方法

　　(1)企业内外部环境分析法;

　　(2)微观分析法;

　　(3)企业分析：五力分析、swot分析;

　　(4)产品分析;

　　(5)顾客分析;

　　(6)内部管理能力分析;

　　(7)外部资源分析;

　　5、战略经营四个关键问题

　　(1)战略经营的角色

　　(2)战略经营的方法

　　(3)战略经营和规划的阶段问题

　　(4)战略经营要处理的四种关系

　　6、战略执行

　　(1)战略执行框架图解析;

　　(2)战略执行六阶段分析;

　　7、案例分析

　　解析战略经营与执行操作模式;

　　8、总结

讲师介绍

李江涛

　●　著名经济学家、管理突破专家

　●　清华大学经济学研究所博士后研究员

　●　南京大学管理学博士

　●　央视两会政府工作报告点评专家

　●　清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

　●　学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计

　●　学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。