大家知道黄埔军校大名鼎鼎，那里毕业的学员也十分厉害，占据中国高级将领的半壁江山，可是他们真正在黄埔军校学习的时间只有短短的几个月。为什么在这么短的时间里学习效果却那么高呢？因为黄埔军校给了高级将领一个视野无比开阔的高起点平台。
    黄埔军校建立以来，每学期时间虽然不长，但其采用军事与政治并重，理论与实践结合的教学方针，在军事训练的同时，加强学院思想政治教育，并聘用苏联军事教官，采取苏联军校先进办学战略管理模式，促进了国共两党军事、政治人才的快速成长。另外，黄埔军校当时还汇集了中国最顶尖的军事战略方针和教官，就像武林高手荟萃一样，学员可以通过观摩博采众家之长。因此，通过短期的培训学习，黄埔军校涌现了众多人才，尤其是蒋介石任校长的前四期，更是将星闪烁。
其次，企业角度：分析企业的优势与劣势（SW）。
    由于企业是一个整体，而且竞争优势的来源比较广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面都具备行业优势，那么，基本就可以判断该企业的综合竞争优势要强一些。
    关于企业内部分析的内容，后续章节会有更加详细的阐述，此处不多赘言。但是有一点我必须要明确指出，那就是企业内部还有一个不可忽略的因素就是企业家的雄心。一个企业家，必须要有点企图心。相对于外部起点，这属于企业的内部起点。比如，我今年想做到一千万，明年想做到五千万，这就是企图心。不论这个企图心是否能真正实现，但一定要有企图心。企图心就是志向，怎样把你内心的欲望调动出来，这是成就事业的基础。我们通常说，人要有一点野心，“心有多大，舞台就有多大”，就是这个道理。
    可见，从企业内部去研究，必须考虑老板的意愿，就是你希望企业能做出多大的改变。有些企业会请一些咨询公司为企业做访谈、调查，了解企业拥有的资源，分析判断下一步适合做什么，这些也是着眼于从企业内部去研究。所以，作为企业家首先要把自己的心胸、志向搞明白，然后，再经常出去走一走。视野开阔了，头脑灵活了，你才会有好的想法，才会明白原来自己的企业还有这么多资源可开发。
    很多企业家做到一定程度以后，突然会有一种厌倦感，原来的行业不想做了，认为新的行业，赚钱更快、更轻松，所以，想进入这些新的行业。可是，对于这些新的行业，他们可能是一窍不通的“外行”。外行涉足陌生的行业，常常会失败。失败的原因，并非是他们没有经营能力，不适合做企业家，而是因为不懂行。每个行业里面都有很多陷阱，这是外行人所不知道的。外行人不知道就不懂得如何去规避风险。
    另外，他们也不懂得分析自己的企业目前拥有的资源，是否适合进入新的行业。比如，原来是制造橡胶制品配件的行业，突然要生产车床、机床之类的产品，就会导致原来的资源和设备瞬间贬值。在这种情况下，他就不适合进入车床之类的行业。
综上所述，运用SWOT分析工具，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究依照矩阵排列出来，然后系统地分析各种因素，从中得出相应的结论，进而根绝结论进行决策和战略管理规划。