供应链下的采购合同管理与风险防范

【课程背景】

本模块的中心内容通过介绍在供应链管理过程当中，如何进行合同管理，以及采购过程当中的风险防范，是采购过程当中的实际问题；

?  合同管理作为采购工作行为的基石，在签约之前，需要进行一系列工作来降低采购风险，作为一名资深的采购管理人员，更要在采购过程中，实时监控供应商与合同管理；例如对供应商进行考察和科学性管理，从采购源头进行控制。

?  在合同签订过程中，通过阐述买方与卖方的主要义务，详细介绍了合同准备时注意的问题，并针对各种各样的契约关系，提出了明确的合同条款与条件。合同签订后，这才是采购工作的开始，合同监督与执行是风险防范的保障。

【课程收益】

学习了本课程，您将快速了解以下内容：

? 系统了解有关合同的基础知识；

? 掌握国家规范的合同管理流程；

? 分享外资企业在合同管理方面的实战经验；

? 学会变更的处理方法及如何减少变更；

? 学会有效的供应商管理来减少合同带来的问题；

? 了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验。

? 风险防范来源不仅局限于合同管理，采购管理过程当中还应注意的问题

【课程安排】  两天，6H/天

【教室工具】  投影仪、话筒、音响、白板和笔、大白纸

【培训对象】  采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、         采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。

【培训大纲】

第一讲  供应链管理基础介绍

?  采购工作的实质是什么？

?  谁在为公司创造利润与价值？

?  供应链管理的发展与未来

?  采购战略的制订

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第二讲  合同准备的背景

?  合同准备需要什么？

?  合同准备的主要问题？

?  国际采购与供应过程中遇到的问题

视频案例分析与讨论

第三讲  建立合同管理团队

?  合同管理的目的是什么？

?  采购人员如何管理合同？

?  合同管理团队

?  团队的工作与责任

案例讨论

第四讲   制定合同管理计划

?  合同条款包含哪些主要内容？

?  一般性的合同和供应战略信息

?  采购环境下的政策和程序

案例讨论

第五讲   采购合同中如何制定风险登记表

?  合同实施的进度风险

?  合同过程中的成本风险

?  供应商管理过程中的质量风险

案例分析

第六讲  采购合同违约以及如何避免

?  合同的违约--对出现问题的准备

?  界定违约

?  避免违约

案例讨论

第七讲   关系管理、争议与终止

?  管理合作型关系

?  解决问题的技术

?  处理索赔并解决争议

?  合同的终止

案例分析

第八讲   采购过程中的风险防范

?  你和供应商，到底谁出问题了？

?  合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？

?  你对供应商的工作了解吗？

?  科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题

?  诉讼不是解决合同的唯一解决方式

LG采购案例分析