中国现在已经有很多企业在“想当然”的推行“阿米巴经营”。具体做法就是仅从方法论入手，认为阿米巴经营“很简单”，但事实上并非如此。

　　那么，我们要如何让正确的看待“阿米巴经营模式”，又如何将“阿米巴经营”模式转变为具体可落地的“中国式阿米巴”，企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？香港人文比佛利李哲贤博士认为“阿米巴经营”是一个系统工程，他主要的阐述如下：

　　理解阿米巴经营的本质

　　阿米巴经营的本质，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，以“理念+算盘”的经营模式，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。

　　其本质就是以经营理念和经营的原理以及原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。

　　经营哲学的系统内涵是什么？

　　经营哲学包括三大部分：经营理念、企业系统经营的原理以及原则、系统的量化落地工具，以上三部分“一脉相承”，构成了完整的经营哲学体系。

　　阿米巴经营理念落地需要系统落地工具

　　“经营会计”系统量化工具是日企的伟大创造。中国企业通常所运用到的只是“财务会计”和“管理会计”，而这两门会计在经营分析方面存在重大缺陷，因为不符合企业经营的“目的”，非财务专业人士也很难看懂。

　　“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。

　　推行阿米巴经营不能照搬照抄方法论

　　很多国内公司都在这方面犯了一个典型的错误。例如：开展独立核算首先要划分组织，“组织划分”有其背后的原理和原则，这个必须在行动之前先弄明白。其次，说到员工缺乏“利他之心”，这是两面的，如果每个人都能做到这样，企业就不需要做阿米巴经营了，因为大家已经高度自觉，其实，利他之心是相对的，人还是有物质和精神追求的。

　　阿米巴经营最根本的目的是通过权力的下放来“培养人才”

　　如何实施有效分权的系统有没有想明白？其次，只进行独立核算而不能给员工带来实质上的能力提升，进而带来效益的提升并最终体现在“精神满足”和“收入提升”。做不到这些，阿米巴经营最终一定也还是失败。所以首先要公司从老总、总监、到部门经理……能力先提升，才能够指导下属进步。

　　“阿米巴经营”如果要展开交易，内部定价的问题也需要想明白

　　首先要思考内部定价的目的，也就是原则。稻盛和夫先生也一直在强调思维要“回归原点”，但真要做到绝对没有那么简单。

　　中国有句话：“大道为简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”。然而能够透析事物的本质并将企业经营化繁为简，却需要极高智慧。

　　阿米巴经营强调“透明化经营”，如何理解？

　　不能正确理解透明化的内涵，必然造成非常大的麻烦。举例说明：有一家企业向我们诉苦，他们公司自己推行阿米巴经营时，拿出了一个车间做试点，并采取了“透明化”经营，向全员公开信息，其结果是，竞争对手多花了“200块”，将他的员工就“引诱”跳槽了，公司的机密数据全部买到，成本是相当的低。

　　最后，对“阿米巴经营”感兴趣的企业，建议不要参照书本上的方法论在企业内部推广开来，要完全学习到“阿米巴经营”的实质内涵，并结合到公司自身的实际来采取相对应的导入工具和顺序。或者也可以直接找专注于“阿米巴经营”模式的咨询管理公司来量身定做专属于自己公司的“阿米巴”模式。

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