2017年7月21日，由金丰元投资主办，智雍资本学院承办的《中国式阿米巴高盈利模式》，特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤博士，以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利。

　　2010年2月1日，航空业的门外汉、78岁的稻盛和夫应日本政府的再三要求，出任破产重建的日本航空公司的会长。仅仅一年，日航就创造了其60年历史上最高的利润纪录——1884亿日元，这个利润在当年全世界727家航空公司中独占鳌头，遥遥领先。

　　2012年9月19日，日航在宣布破产后仅仅两年零八个月就重新上市，又创造了一个新纪录。日本从20世纪60年代以来，有138家上市企业破产重建，重建成功的只有9家，平均花费15年，最短的也花了9年。日航创造的另一项纪录是：准点率连续3年世界第一。

　　日航短期内起死回生、大落大起，再次验证了阿米巴经营模式的可复制性与普适性。全世界企业都在学习阿米巴经营模式，但学之有效的寥寥无几，分析其原因各有不同。2017年7月21日，由金丰元投资主办，智雍资本学院承办的为期3天的《中国式阿米巴高盈利模式》如期开讲，特邀中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤博士，以稻盛和夫经营哲学为原点，对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利。

　　课程伊始，中国式阿米巴经验落地导师、香港人文比佛利管理咨询首席架构师李哲贤博士开门见山提出“经营者的两大目标是盈利和发展：一个经营者不能将其利润做到10%，就不懂经营；一个经营者不能将复合发展做到20%，就不懂经营。”这一观点。同时，提出以下几个问题：

　　中国式阿米巴经验落地导师

　　香港人文比佛利管理咨询首席架构师 李哲贤博士

　　为什么面对浪费员工麻木不仁？

　　为什么面对高成本员工麻木不仁？

　　为什么面对市场压力员工麻木不仁？

　　为什么面对亏损员工麻木不仁？

　　为什么面对人浮于事员工麻木不仁？

　　因为员工不是老板，员工与企业不是命运共同体。如何让员工像老板一样去行动与思考成为解决以上问题的关键。如何能让全员参与经营，人人成为经营者？李哲贤博士详细介绍了路径：

　　1.划小核算单位独立开展经营、独立开展核算；

　　2.将市场竞争机制导入企业内部；

　　3.实现销售最大化，费用最小化；

　　4.培养具有经营意识的领导者；

　　5.全体员工参与经营，打造持续高盈利与复合倍增的企业体质。

　　为了清晰化阿米巴经营模式的特点，李哲贤博士逐一指出了传统管理、传统KPI、财务会计、文化建设等方面的弊端，以及做企业的误区，每个观点都让与会企业家频频点头，高度认同。

　　香港人文比佛利：www.bevery.hk

　　官方咨询：400-688-3652