培训背景： 智：把问题看得很透！ 慧：解决问题的办法！ 智慧：让问题不再是“问题”！ 随着市场竞争的日益加剧，必然使企业面临的问题越来越多……认识、发现、分析和解决问题，日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员，就能及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长；没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员，就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己；不善于表达问题，就会说了也白说，甚至还不如不说；不善于解决问题，就会做了白做，甚至不如不做！ 进取，就是不断地解决问题——著名企管专家胡一夫老师的经典课程《解决问题的智慧》——将为您揭示分析问题、表达问题和解决问题的诀窍，不仅帮学员解决工作中的问题，而且让学员获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解，进而实现职业发展、事业成功！在“面对问题”时成熟，在“分析问题”中成长，在“解决问题”强大！ 培训大纲： 第一部分 问题分析的“智” 一、发现问题，确认问题 1、什么是问题意识 2、没有问题严重性 3、如何能发现问题 二、问题的分类 1、轻微性问题 2、一般性问题 3、重复性问题 4、发展性问题 5、紧急性问题 三、发现问题的一般性方法 1、对顾客调查 2、对手的分析 3、目标的检验 4、差距的确认 5、异常的信息 6、事件及危机 四、发现问题的四个阶段 1、明确解决问题的目标 2、明确妨碍目标的障碍 3、分析造成障碍的原因 4、对症下药，排除障碍 五、查找原因的工具 1、问题树方法 2、MECE分解法 3、鱼骨法工具 4、柏拉图方法 5、脑力激荡法 6、问题分析法 六、提出对策的工具 1、对症下药法 2、决策矩阵法 3、系统图方法 4、思维决策法 5、SWOT的方法 6、头脑风暴法 七、以创新思维解决问题的工具 1、求异思维法 2、逆向思维法 3、创新试错法 4、信息交合法 5、曼陀罗图法 6、检核表方法 八、应变的计划 1、列出潜在问题 2、评估潜在问题 3、找出可能原因 4、提出应变计划 第二部分 问题解决的“慧” 一、问题分析与解决的8D流程 1、成立相关的工作小组 2、用客户语言描述问题 3、积极采取临时的措施 4、采取界定的根本原因 5、落实长远的纠正措施 6、进行问题分析后核实 7、防止问题再次的发生 8、问题解决后进行嘉奖 二、问题解决的八个阶段 1、明确目标 2、寻求方案 3、比较利弊 4、选择方案 5、方案细化 6、付之实施 7、反馈调控 8、实现目标 三、流程化——ECRS流程简化原则 1、取消 2、合并 3、调整 4、简化 四、成效追踪与工作改善 1、决策成效追踪 2、成效高效确认 3、问题的标准化 4、动作分析方法 《解决问题的智慧》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户解决问题的智慧方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决解决问题的智慧存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和解决问题的智慧情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对解决问题的智慧目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。