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郭楚凡:狼性管理—科学制定年度经营计划
2016-01-20 13449
对象
老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理
目的
掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
内容
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。 3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。 4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理。 5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成年度经营目标。
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