例如：20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心竞争力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心竞争力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。

    本田公司的核心竞争力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长，它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车（省油、易发动、易加速、噪音小、成本低），而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。

    索尼公司凭借其小型化核心竞争力，生产出各种各样的家用电器、音像产品。

    美国联邦捷运和麦当劳公司的核心竞争力表现在独具特色的服务上。

    佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心竞争力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。

    松下（ＪＶＣ）公司在录像机行业建立起全球性领先地位，其核心竞争力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。

    夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术，进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。

为什么要构建核心竞争力？

    构建核心竞争力，可以提高企业市场的竞争位势；可以使企业获得超额收益；可以维持企业长期的竞争优势；可以使企业适应环境的变化。

    就拿提高企业市场竞争位势这一点来说，位势和品牌是至关重要的两个方面。

1.位势

    战争中，军队都喜欢抢占制高点，制高点就代表一种位势，也就是地位形势的简称。商战中也是这样，企业在市场竞争中也需要占领优越的地位和提高自己的竞争优势，所以位势对企业依然十分重要。

2.品牌

    品牌代表了企业的位势，有了好的品牌就有比较高的地位，就有比较高的竞争优势。

    例如：海尔是一个人所共知的名牌，它不仅是一个名牌产品，而且代表了一种竞争优势。海尔电冰箱销售很好，海尔洗衣机、海尔空调器、海尔电视机之所以都能够顺利打开市场，就是因为海尔品牌已经占领了很好的位势。这个位势是一种无形资产，有了这样的位势，企业的销售利润就会倍增。

    所以，我国众多的企业应该重视和行动起来，培育和构建自身的核心竞争力。