客户：四川省绵阳中学实验学校 地点：四川省 - 绵阳 时间：2014/8/19 0:00:00 管理者在团队当中要做也是必须做的三个事项： 1、带领积极向上的动力和状态 2、设定游戏规则 3、考虑如何让事情好做 如何才能锻炼出管理者们积极向上的领导艺术呢？吴刚老师提出了四点自己的见解： 1.有人味。人味指的是“人情味”，任何员工都会认同有人情味，有人文关怀的领导，都愿意在具有浓厚人文关怀的环境下工作。这就要求领导们要具有“人人为我师，我为人人师”的宽广胸怀及工作能力。 2.能容人。“人上一百，形形色色”，在任何一个团队中，总会有积极的人和消沉的人；大方的人和小气的人；充满阳光的人和意志消沉的人；善于服从的人以及爱和领导作对的人。管理者必须学会容人，心能容多大的人就能成多大的业。 3.有责任。吴刚老师用行人过马路的例子生动地讲解了什么是责任。马路对面绿灯亮起，一位行人遵守交通规则穿过斑马线，突然一辆不遵守交通规则的汽车横冲过来。行人深知若出交通事故，汽车司机要负全部的法律责任，但又是谁承受着身心最大的痛苦？行人逞一时之气而让自己受到终身伤害，是否对自己的生命负责呢？吴刚老师的分析让人深思。而作为员工，又应具有怎样的责任意识？“合理的要求是种训练，不合理的要求则是种磨练”，吴刚老师以电视剧《亮剑》中独立团团长李云龙以实战的要求自己的士兵进行刺杀训练为例，告诉我们责任心的养成要具有“叫板”的意识，才能激发自己的无限潜力。独特的解析视角发人深省，让人深思。 4.有增减。同样的一瓶矿泉水，在普通的超市价值2元，在高档的酒店价值十元，而面对一位在沙漠中饥渴难耐的跋涉者，它则价值连城。任何一名员工，所获的报酬是自身价值的体现，所有的一切都是价值的对等体现。一位被员工尊重的领导必定是有着强大的影响力，影响力就是对别人有帮助的能力。 吴讲师有关团队执行力培训的讲学，引起了热烈的反响，受到了翟校长及管理者的高度认可与赞誉。通过吴刚老师的引导，许多行政老师纷纷说道，改变了思维方式,调整了教育状态，受益匪浅。而吴刚老师新颖独到、幽默睿智的演讲风格获得大家的一致好评！