【课程背景】 管理者的视野格局、思维模式和人文底蕴会最终决定事业发展的高度 国学精髓思想与西方现代管理方法有机结合，是卓越管理者在当今激烈的竞争中永续发展的根基 提纲挈领地讲述诸子思想精髓，结合中国企业实际情况，配合哈佛大学EMBA教材提供的理论和企业个案分析，综合讲解领导修养与谋略、组织管理与执行力。通过国学思想和西方相应管理工具的讲解，领悟“国学为体、西学为用”在企业实践中的意义。 【课程目标】 1、掌握国学的基本思维方法，结合国学精髓，梳理自身思路，解决管理困惑；； 2、系统了解国学思想中对人才的选拔、任用，考核提出的独到见解，全面提升企业人力资源管理的质量。 3、把握国学强调教化、制度、职责与技巧的法、势、术的管理思想，以强化组织统御与控制能力，为学员创造具有突破性的新思维、新视野和新境界。 4、通过学习，掌握管人、管事以及自我管理的“道”与“术”，提升管理者的领导力，在企业的制度建设、风险防范机制、用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化等方面取得更好效果。 ﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌ 【授课对象】 ◇ 期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等） ◇ 在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英 【课程天数】 两天 【课程大纲】 一、轴心时代——“道术为天下裂”的国学 （1）国学者，一国之学也 （2）轴心时代的国学诸子流派 （3）国学的核心精神与现代价值 二、国学基本精神十二条 （一）正反相生，阴阳消长——审时度势、因势利导 胜不骄，败不馁，保持一颗谦卑、冷静、谨慎、自制的心灵，学会在等待中忍受痛苦，享受而非对抗寂寞，保持自强不息的人生品质。 国学典籍《易经》乾卦和需卦、《道德经》、《六韬》、《三略》、《反经》中的表述 毛泽东《星星之火，可以燎原》及《论持久战》中的体现 管理案例：李嘉诚、稻盛和夫的成功之道 管理工具：木桶原理、墨菲定律 管理理论：企业发展阶段、危机管理 （二）道心惟微，人心惟危——善政不如善教 只有干预和改变人的意识，才能最终改变人的行为。在一定的物质基础之上，思想改变一切，思想决定一切。 国学典籍《易经》蒙卦、《尚书》、《孟子》、《荀子》中的表述 管理案例：唐太宗的治国之道、毛泽东的精神聚众、华为和京瓷经营之道 管理工具：学习型组织 管理理论：管理心理学的Z理论 （三）政之所兴，在顺人心——王者之道，施行仁义 经营最重要的因素，就是以心为本的、与员工之间的伙伴关系。首先我自己要充分信任员工，在此基础上取得大家对我的信任。待员工如亲友、孩子，了解和满足员工的利益与愿望，员工才能真正地与企业一道，为社会创造价值。 国学典籍《说文解字》对王的解释、《孟子》、《荀子》中的表述 管理案例：秦汉更迭、唐太宗与高宗征兵之对比、牛根生散财聚众 管理工具：霍桑实验、员工访谈、总裁接访日 管理理论：管理心理学的人性论 （四）统揽全局，大道至简——因可势，求易道 愚蠢的人把简单的事情复杂化；普通的人把复杂的事情复杂化；贤明的人把复杂的事情简单化。最简单的，往往最接近本质；能把问题本质看透的人，办法常常是极简洁的。 国学典籍《韩非子》中的表述 管理案例：范蠡救子、木匠造弓、一听责下、企业领导者自问的五个问题 管理工具：奥卡姆剃刀 （五）厚貌深情，险于山川——形名参同，执柄御势 最重要的事情是论功行赏 国学经典《资治通鉴》、孔子论人心、《韩非子》中的表述 管理案例：唐太宗论隋文帝、韦尔奇活力曲线 管理工具：绩效测评 （六）以德取人，人尽其才——德为才之帅，才为德之辅 雇佣最杰出的人才，并确保最有用的人尽可能地、尽快地获得提拔 国学经典《易经》坤卦、《管子》、《资治通鉴》、《菜根谭》中的表述 管理案例：王莽篡汉、袁世凯窃国、联想孙宏斌、中国移动李向东 管理工具：360度反馈评估 （七）和而不同，与小人处——备内戒惧，不恶而严 组织机构负责人要善用人：重用君子、利用小人、包容庸人、拒斥恶人。小人是指那些才能颇佳，但性格涵养、人品心性以及待人接物欠缺修养者。若拒用小人，则组织机构无法成立，因现实生活中小人众多，罕见君子。 国学经典《易经》剥卦、《韩非子》备内的表述 管理案例：鸡鸣狗盗、刘邦集团、玄武门兵变、办公室政治 管理工具：物质激励 （八）兼听则明，偏听则暗——众端参观，以人为镜 认知偏差会导致决策失误，必须确立多个角度来认清事实、分析问题。 国学经典《中庸》、《韩非子》、《资治通鉴》的表述 管理案例：三人成虎、唐太宗与魏徵、泰坦尼克号的沉没、齐国两姓 管理工具：头脑风暴、企业的五个维度 （九）千里之行，始于足下——志欲大而行欲方 能否创造非凡的成就，关键在于你的选择。纵然目标再远大，如果不能每天面对日常工作，点滴累计成果，就不会成功，伟大的成果除了靠实实在在的累计，别无他法。 国学经典《易经》履卦、《荀子》、《淮南子》、《诫子书》的表述 管理案例：比尔•盖茨的微软帝国、跑步的启示、海尔日清日毕 管理工具：日计划、日检查 （十）兄弟同心，其利断金——由友及朋，由朋及党 一个人能否成功,不在于他知道什么,而在于他认识谁。要把人脉管理提高到客户管理的高度，人脉有多大，能力就有多大 国学经典《易经》同人卦、《人物志》、《六韬》、《反经》的表述 管理案例：贫寒之家到小康之家、刘邦的一见如故、纽约华尔道夫饭店 管理工具：六度分隔理论、CRM （十一）治历明时，革故鼎新——治世不一道，便国不法古 新陈代谢是生命的本质，创新是企业的本质，没有创新，企业就会消亡。 国学经典《易经》革卦和随卦、《韩非子》的表述 管理案例：柯达、诺基亚、苹果 管理工具：微创新和产业前瞻、单一议题的改革者 （十二）功成身退，明哲保身——功高震主者身危，名满天下者不赏 长江后浪推前浪，前人不及后人才，懂得在什么时机下退出和选择时机进取同样重要。 国学典籍《易经》大过卦、《资治通鉴》、《三略》的表述 管理案例：文种和范蠡、韩信和张良、华盛顿、比尔•盖茨的基金会、华为的荣耀手机退出机制 管理工具：战略重定向 三、国学“中和”的精神：中庸与平常心 （1）执两用中的中庸思维 （2）平常心的锻造与修炼