课程大纲：

第一模块：即兴演讲的专项训练

1、  好的演讲都需要设计 习惯成自然

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S：结构思维重点突出结构清晰逻辑明确

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W：联系听众从听众角度出发

以问题为导向

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A：论据支持内容的安排与互动技巧

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Y：个人风格找到并坚持自己的个人风格

2、  团队组建与风格展示

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专项训练之1：声音的训练

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专项训练之2：身体语言的训练

第二模块：结构化思维与梳理

1、  什么是结构化思维

2、  快速理解与分析信息

3、  两种结构化组织结构

§  自上而上以问题为导向  抽丝剥茧

§  自下而上以内容为导向  总结提炼

4、  模块之间的逻辑关系梳理

5、  结构梳理与思维导图工具的运用

6、  典型的即兴演讲的结构化分析

§  商业计划书

§  项目立项与总结

§  产品与服务方案推介

§  开场动员总结表彰激励

§  传播文化理念价值观

第三模块：演讲主题选题与听众分析

1、  选对主题等于成功的一半

§  透过问题的表象抓住问题的本质

§  梳理战略方向、目标、策略、行动、资源

§  以问题为导向明确听众需求

2、  确定演讲的基调

§  如何在演讲中传递价值

§  如何吸引听众增强感染力

3、  确定演讲的套路

§  以小见大

§  故事导入

§  现身说法

§  案例分析

4、确定演讲的风格

§  学者型 晓之以理

§  知心型 动之以情

§  专家型 树立权威

§  教练型 引发思考

§  传道型 共情领悟

§  幽默型轻松欢快

第五模块：演讲内容的安排

1、  演讲素材收集

§  案例/故事/数据/图表/参考资料

1、PPT制作三原则

§  简洁/醒目/美观

2、PPT制作简洁：结构化/文字简练/图示化/形象化

3、PPT制作醒目：字体/字号/页面布局

4、PPT制作美观：颜色/图片/动画

第六模块：演讲实施流程

1、演讲实施的流程

§  开场白/内容演讲/结束语

2、开场白

§  自我介绍/引发兴趣/提出主题/介绍纲要

3、内容呈现的技巧

§  条理性五种常用的演讲顺序

§  可信性例子/故事/数据/第三方参照

§  实际性联系听众/FAB技巧

§  生动性提问/引用/对比/反证/素材

4、  结束语

第八模块：团队上台呈现与现场点评

1、演讲选题是否准确，是否符合企业实际需求；

2、问题的分析是否深入，解决思路是否清晰；

3、演讲结构是否清晰，重点是否突出，逻辑是否明确；

4、演讲内容的安排是否适当，能否很好的支持观点；

5、演讲的演绎是否精彩，有没有适当的互动环节；

个人风格是否明确，是否富于激情与感染力；