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商务谈判、外事礼仪、国际贸易实务
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2016-01-20 6733
对象
1. 企、事业单位中层管理人员 2. 各行各业需要通过谈判改变现状、改变人生、提升事业的团队及自然人
目的
1. 通过系统学习——全面提升中高层管理者商务谈判水平   2. 通过视频详解——生动掌握古今商业谈判的策略和技巧   3. 通过案例分析—
内容


五维(5-D)商务谈判


第一部分 当西方谈判策略遇见中国谈判谋略

第二部分:西欧国家的谈判风格和性格特点

第1讲  德国人的谈判风格

第2讲  法国人的谈判风格

第3讲  瑞士人的谈判风格

第4讲   惯性思维的错误:输赢或双赢


第三部分 谈判的“OBSET”五维模型

第1讲  “O”谈判桌上的较量(一维战术)

第2讲  “B”谈判桌以外

第3讲  “S”利益攸关方

第4讲   “E”能量场

第5讲   “T”时间场


第四部分  谈判前准备的4种工具

第1讲 谈判准备表格1:SWOT+波特5力模型

第2讲 谈判准备表格2:敏感度分析表

第3讲  谈判准备表格3:谈判议程表

第4讲  谈判准备表格4:相机合同点提案表


第五部分 开门大吉:谈判的开场策略

第1讲  谈判应用的“PDCA”模型

第2讲   开场“下心锚”的艺术:如何教育供应商

第3讲  开高(欧式报价)、开非常高及反制方法

第4讲  开低(日式报价)、开非常低及反制方法

第5讲  开平(哈佛大学原则式谈判法)


第六部分 逐鹿中场:谈判的中场策略

第1讲  如果对方态度强硬,我方应如何应对

第2讲  如果对方态度不偏不倚,我方应如何应对

第3讲  如果对方态度比较温和,我方应如何应对

第4讲  中场价格谈判法

第5讲  让步的技巧

第6讲  毁人不倦 


第七部分 临门一脚:谈判的终场策略

第1讲  有效应对僵局的 5 种终极武器

第2讲  8种必杀基本技能

第3讲  最后一招

第4讲  结束谈判的3大秘密

第5讲   谈判未成时该怎样做的3种方法

第9讲  谈判一维战术思路导图


第八部分 谈判中的“读心术”(73855法则)

   ---及时识破谈判中谎言的线索和方法

第1讲 肢体语言

第2讲 情绪状态

第3讲 交谈模式

第4讲 说话方式

第5讲 心理征兆

第6讲 其他综合线索


总结



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