客户：北京普天众成股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2011/5/25 0:00:00 现代企业突破式绩效管理 □ 用心感悟绩效管理 •绩效带给我们的思考 □ 绩效管理实施前提条件 □ 突破式考核第一式：模式突破 --现实问题解析：常规考核为什么失控？ □ 突破式考核第二式：考核主体突破 --现实问题解析：常规考核为什么失真？ □ 突破式考核第三式：奖罚误区突破 --现实问题解析：员工为什么不接受甚至抵触考核？ □ 突破式考核第四式：权重设计突破 现实问题解析： --为什么会造成绩效实施的挑肥拣瘦？ --实际绩效突破权重界限怎么办？ □ 突破式考核第五式：衡量标准突破 --现实问题解析：常规考核为什么易受人为因素影响？ □ 突破式考核第六式：考核结果控制突破 --现实问题解析：当考核各自为战、相互攀比时…… □ 突破式考核第七式：中高层考核模式突破 现实问题解析： --令人头疼的管理人员考核工程 --管理者为什么而忙？ □ 突破式考核第八式：绩效工资控制突破 --现实问题解析：考核为什么会成为创收手段？ □ 突破式考核第十式：能力态度考核突破 --现实问题解析：为什么能力态度常规考核越考越麻烦？ □ GS指标解析与设定方法 --现实问题解析：量化并非最高境界 □ 绩效计划实例分享 —营销部门/人员 —研发/技术部门 —生产部门 —生产支持部门 —职能管理部门 □ 绩效考核实施之责任分工 □ 绩效计划实施法宝 •各级主管绩效沟通与激励法术 □ 现场答疑与互动 ▲ 绩效管理体系设计实例分享