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   马斯洛的5个需求层次

激励的分配不能保证分配公正，只能保证程序公正。可以通过MBO目标管理法。好的投资在于投资人，员工的技能包括专业技能、流程技能、以价值观为基础的技能，可以通过培训来提升。企业能力发展体系3P: 岗位体系POSTIONS、任职资格体系PERSONS、绩效评估体系PERFORMANCES。GE的人才发展战略：发展人才的基础工作、培训中心及其课程、教室外的教室、领导者经营哲学优先权。主要教学方式：以身作则、言传身教、现身说法。

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从林肯电气的成功实例中，分析计件工资在林肯电气的运用：计件工资、奖金计划、终生雇佣；员工顾问委员会；领导人的以身作则等等。