整个课程时间为一天，总课堂时间共约为6小时，讲授分成三部分，预留互动一部分,下面为教学大纲： 教学单元 单元教学内容 第一部分：未来企业为什么一定要信息化 第1单元： 未来企业的生存哲学 认识企业和理解现代经济中企业的本质 关于企业持续成长的逻辑 企业的需求层次论 未来企业的生存哲学 未来企业的五项修炼 第2单元：企业的转型升级 转型升级的概念 企业业务升级优化的三个阶段 企业治理、内部控制和风险管理 让数据说话对于现代企业的重要性 第二部分：正确认识企业信息化 第3单元：解读企业信息化的困局 当今企业信息化的困境 从发展历程看企业信息化悖论 企业信息化的现状—零散的企业数据 企业数据的用户面对数据的困惑 企业IT部门面对的双重压力 国际公认的企业信息化发展阶段和水平评价模型； 第4单元：跨过信息化的雷区 不要把信息化当试验田：剖析企业常见的对信息化的不恰当的观念和心态 正确认识企业转型升级和企业信息化的关系，正确认识企业信息化的价值 正确竖立信息化的目标体系：帮助企业渡过企业转型升级的攻坚期和深水区 第三部分：从无到有的企业信息化最佳实践 第5单元：企业信息化最佳实践 数据和信息 转变数据资源为洞察力、进而实现业务价值之道 企业信息化的五重境界 企业信息化规划最佳实践方法论---企业架构 企业架构的各组成部分介绍 企业架构体现业务和信息化的融合发展,如何按企业架构的指引企业信息化，帮助企业实现转型升级战略 第6单元：企业信息化实践经验分享 企业信息化发展规划过程和成果介绍 案例分析，结合某大型工程企业在信息化规划和实施方面的实际案例进行分享和探讨 第四部分：互动与讨论（温故知新，展望未来） 第7单元： 课程总结:学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通，学员反馈，双方互动。