尾声：

6个月后的一个早晨，我以一个分公司经理人的身份来到优势型经理人的办公室。

修饰一新的优势型经理人，笑容可掬地对我说：“你已经成为一个合格的优势型经理人了。”他轻轻地拍了拍我的肩膀：“相信你的未来会比我更优秀。”

我望着鬓角渐渐斑白的优势型经理人，我的心里充满着感激和敬佩。

是优势型经理人真正地发现了我的优点，又是优势型经理人适时地培育了我的优势，更是优势型经理人恰当地运用了我的优势，使我一天天地接近我的人生目标。

我常常怀念在优势型经理人身边工作的那些日子。在那些日子里，我学会了如何去寻找员工的优点，也学会了该怎样去导向员工的缺点和不足。

作为一个经理人，我深深地体会到：没有哪个员工是天生的优秀，也没有哪个员工是天生的平庸。我们要做的就是那个善于寻找和培育员工优点的经理人。

“以优点来取舍员工，员工就会越来越优秀，以缺点来取舍员工，员工也就会越来越平庸。”优势型经理人说：“经理人就是员工成功路径上的向导。”

我知道了经理人的成功，不仅仅在于“某个员工”的成功，而在于许许多多的“员工”的成功。

“让每一个员工都优秀！”是优势型经理人孜孜不倦的目标。