如果8号是老板，他介弋可能会糊定出一套非常复杂和详细的工作规定，虽然他们自己可以违背规定，他们却不允许其他人有同样的行为。一旦他们发现有人未经许可就违背了规定，他们就会想要在整个机构中强力推行整套规定。他们会通过现场检查、制定不可能完成的下作期限来向员工施加压力。8号性格者既乐于制定让所有人必须遵守的规定，又乐于在不受到惩罚的前提下去打破规定
只要8号老板的注意力一直是放在工作上，而不是员工身上，那么9号员工和8号老板就能保持良好的工作关系。9号员工会十分欣赏8号的保护能力或者推动2工作前进的能力，，觉得他们是强有力的领导者，并愿意与8号合作。如果机构受到了外在威胁，作为领导的保护者会摆出出色的防御体系，团结所有员工，并以领导者的姿势走在防御的最前线。他们不会做出任何退让，这种斗志昂扬的精神，会让9号备受鼓舞，为了集体的目标忘我工作。
    如果8号老板急于增加9号员工的工作量，或者让9号去承担他们不愿承担的责任，双方的关系就可能出现问题。8号想要得到服从，但是9号想要逃跑。8号会把任何怠慢工作或者被动反抗的行为看作对自己的直接攻击，他们会予以公开报复。为了寻找谴责的对象，8号会在不分青红皂白的情况下，当众侮辱员工，指出他们的错误，而不去考虑9号曾经做出的努力和成绩。
    如果受到打压，9号员工表面上可能会妥协，但是实际上上却想逃走，把所有的错误掩盖起来。9号一般不会转入直接对抗的状态，因为他们怒火总是藏在内心，不愿意表达出来。多数的8号对于情感上的起伏都感觉迟钝。如果没有人直接告诉他们，他们很难知道9{号发生了什么，他们会继续打击9号的被动反抗行为。情况会变得越来越严重，最后不是8号炒了9号鱿鱼，就是9号在遭到“致命一击”之前主动离开。
    解决这种严重冲突的办法就是8号老板放下架子，去主动倾听9号员工的抱怨，愿意帮助他们排忧解难，同时对他们已经做出的成绩给予肯定和奖赏。9号员工如果受到嘉奖和肯定，或者觉得自己是领导需要的人，他们就会敞开那些具有自我观察能力的8号老板会说，他们之所以害怕，是因为9号习惯在工作中不分主次，或者经常开小差，这让他们有一种对局势失去控制的感觉。实际上，8号为了掌握控制权而做出的铁腕行为，正是因为他们害怕失去控制权。
    如果9号员工能够直接面对8号老板不可避免的愤怒，并且愿意与他们公开辩论，既不向他们隐瞒任何信息，也不推卸自己应该承担的责任，8号老板可能就会对9号的坚定立场产生敬佩。如果：9号固执地拒绝对话，8号会愤怒不已：如果9号站出来直接反对，8号反而会觉得比较舒服。因为8号性格者。。如果知道了对方的动机，他们就好像心里有了底，反而更加坦诚了。
    如果8号是员工，9号是老板，8号员工会经常设法考验领导e能力。9号的绍昂权表现得越清楚、越直接，8号想要检验权威能力的想法就越少。相反，只要9号老板做出了任何模棱两可或者指代不明的要求，，8号都会对其提出质疑，或者通过自己的违抗来对权威进行测试。团队中的其他成吊会觉得得他们被两极分化了，因为8号要求他们对每件事情都明碉确立场，即便是…些些微小策略也不放过。8号之所以这样做，是因为8号要从他人的立场上来决定谁是朋友，谁是敌人，如果领导者能够坦诚相待，或者有什么好办法可以激发8号的欲望．8号都会变得十分合作。能够够让8号的特性得到最佳表现的工作就是让他们去负责J<船应的小空间，并让他们获得完全的控制权，他们的效用会更大。