【课程模块】

《结果导向：项目管理实战能力提升》

模块一   项目管理的基本认知

模块二   项目管理的技术支撑

模块三   项目管理的成功基石

模块四   项目管理的目标达成

【培训大纲】

《结果导向：项目管理实战能力提升》

模块一   项目管理的基本认知

引导案例

1.  项目管理概述与定义

2.  项目管理的基本内容

a)   项目管理的立项

b)   项目管理的预算

c)   项目管理的组织

d)   项目管理的跟踪

e)   项目管理的变更

f)   项目管理的风险

g)   项目管理的核算

h)   项目管理的完善

3.  项目管理的三大要点

a)   目标要量化

b)   过程要量化

c)   结果要量化

4.  项目管理与日常管理

5.  项目管理的基本流程

a)   项目调研分析

b)   项目问题诊断

c)   项目课题确定

d)   项目目标共识

e)   项目问题聚焦

f)   项目解决方案

g)   项目行动计划

h)   项目成果评估

i)   项目总结关闭

6.  项目成功的关键要素

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l  项目管理的实战中困惑与难点有哪些

模块二   项目管理的技术支撑

引导案例

1.  项目管理的常见问题

a)   项目目标不共识

b)   项目要素不清晰

c)   项目障碍缺方案

d)   项目资源不匹配

e)   项目计划胡差事

f)   项目执行一锅粥

2.  项目管理的实战技术

a)   项目管理需技术支撑

b)   改进技术的重要原则

c)   项目管理的实战地图

d)   改进技术的项目价值

3.  项目管理的问题解读

a)   项目管理中问题的定义

b)   区分症状、原因、问题

c)   项目管理问题解决前提

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l  改进技术对项目管理实战会有那些帮助

模块三   项目管理的成功基石

引导案例

1.  项目管理理念必须矫正

a)   什么是管，什么是理

b)   项目管理的行为误区

c)   项目管理的关键任务

2.  项目管理团队角色认知

3.  项目愿景必须达成共识

4.  项目目标必须达成共识

5.  项目要务必须准确澄清

6.  项目障碍必须准确聚焦

7.  实战工具必须有效运用

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l  各小组课前准备一个实战项目管理课题

l  项目愿景与项目目标共识工具演练运用

l  项目目标达成的关键要务提取工具演练

l  项目关键障碍聚焦与提取实战工具演练

现场成果：

l  每组一个项目管理共识的项目目标

l  该项目目标达成的关键要务与障碍

模块四   项目管理的目标达成

引导案例

1.  找准项目障碍的解决方案

a)   项目解决方案的寻找

b)   解决方案的资源配置

c)   解决方案的评估决策

d)   过程工具的准确运用

2.  转换解决方案的关键动作

a)   项目管理是过程动作管理

b)   解决方案要进行动作转换

c)   动作转换工具的准确运用

3.  制定解决方案的行动计划

a)   为什么计划总是没有变化快

b)   如何制定项目管理行动计划

4.  确保目标达成的五把抓手

a)   抓责任人督导人

b)   抓项目关键节点

c)   抓关键输出成果

d)   抓过程奖惩兑现

e)   抓计划系统推进

实操演练讲师辅导（根据实际课时安排）

l  针对一个关键障碍寻找并决策解决方案的实战工具演练

l  运用转换工具对解决方案进行关键动作转换的实战演练

l  运用实战工具将该解决方案转换成行动计划的工具演练

现场成果：

l  一个关键障碍解决方案及决策结果

l  这个关键障碍解决方案的行动计划

课程全程重点回顾

【培训目标】

1.   颠覆认知：根本转变项目管理人员对实战项目管理的认知

2.   达成共识：帮助项目管理人员达成项目管理过程管控共识

3.   掌握技术：帮助学员快速掌握项目管理的实战技术与工具

4.   找准问题：帮助学员找准实战项目管理的关键问题与障碍

5.   解决难题：帮助学员运用实战工具现场解决项目管理难题

6.   现场成果：现场生成部分项目管理过程中的实战价值成果

7.   效益转换：将实战工具运用于管理，快速转换出企业效益

【培训对象】

1.   项目管理人员

2.   其他管理人员

【培训讲师】

袁军讲师——精准精细精益管理实战教练

【培训特色】

三“从” 四“得”+ 两“多”一“快”

1.   三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从效益转换出发（实战性）

2.   四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（简单性）

3.   两多：实战管理工具多、实际落地方法多（落地性）

4.   一快：培训向企业效益转换快（成果性）

【培训模式】

理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨

【培训课时】

1.   1天（部分内容讲授）

2.   2天（完整内容讲授）

3.   3天（完整研讨内容）

【培训要求】

1.   以小组为单位展开培训与研讨演练，每个小组人员数量十人左右

2.   小组人员由来自一个部门或职能相近的部门及岗位人员构成为佳

3.   课桌摆放呈鱼骨或岛状排列

【培训教具】

1.   条幅：悬挂印有培训主题的条幅

2.   桌牌：印有学员姓名的桌牌

3.   纸张：A1大白纸（规格594*841，每个小组每天用量2张）

4.   笔：两色白板笔（每个小组2支）

5.   评分表：现场张贴墙面的小组学习过程与现场成果评比表

6.   奖品：实战研讨演练中表现优秀的1个小组及5名优秀学员的奖品

7.   其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板夹子或白板磁铁