电网企业新时代如何发扬”传帮带”的老传统，如何从经验的传帮带到科学的传帮带，这对每一个电网企业来说都是一个必须面对的课题。师傅教的累，徒弟学的晕，成长周期长，随意性太大，精确度不高，师傅留一手，这些
上市公司的培训与辅导做的多了，就能感受到上市公司老总们有一个共同的特性，就是勤于学习，善于学习。就像这次浙江大元泵业的《基于结果导向的目标管理》训练营，公司董事长韩元富也是特地挤出时间参加，训练营过
这是《降本增效：精益管理实战落地的五把抓手》的课程开发以来的第78期课程了。 从《降本增效：精益管理实战落地五部曲》到《降本增效：精益管理实战落地的五把抓手》，课程在几年的时间里历经6次修订及2次系
网格化营销、管理、服务在很多行业中的运用越来越广泛。比如银行业，电力行业，通讯行业，烟草行业都在大力推行网格化营销与管理。网格化在运营过程中，我们常常把它理解的过于简单。我们常常错误地理解网格化营销
企业管理者在实战管理中，往往重管理轻经营，甚至很多管理者会认为，只要不是老板不是营销部门懂不懂经营并不重要。这是企业实战管理的一个极大的误区，现代优秀的企业管理者，首先必须是一个出色的经营者。没有经
精细化管理千万不能搞成形式主义，不能挂羊头卖狗肉。很多企业都在推行精细化管理，但往往是雷声大雨点小，精细化管理变成了空洞的口号！ 精细化管理推行的过程有很多误区。第一是同行借鉴，认为只有同一个行业的
今年已经是第三次来到明尊商学院给明尊地产的销售精英与管理精英做特训营。第三期《尽在掌握：目标管理系统管控六抓手》特训营的学员在培训的实操演练中，一如既往的积极投入，取得了多项有价值的实战研讨成果，这
随着供给侧改革的提出，工匠精神写入政府报告等一系列大动作，工匠精神的植入与传承已经成为越来越多的企业重要的管理课题。 现在很多企业已经把工匠精神变成一种管理口头禅，逢会必讲工匠精神。但是工匠精神在企
企业的管理者们要想成为卓越的管理者。就必须快速的学习、掌握、运用实战管理工具。因为实战的管理工具是管理者快速成长的捷径。 管理者不能再赤手空拳的去管理了。作为管理者教练的老师，也不能仅仅
袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 袁军讲师-精准精细精益管理实战落地教练 目标与计划是管理中的不可分割的孪生姐妹
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