客户：深圳海格物流 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/9/11 0:00:00 【课程背景】 随著政策红利的消失，人口红利的消失，中国制造业生存形势越来越严峻，在提高利润方面越来越多的企业将视角从原料控制、人力控制、市场促销领域中转向流通领域。正如西泽修教授所言，“物流作业企业第三方利润源被挖掘”，如加特纳公布数据表明，中国物流成本占GDP18%，美国仅占10%。 面对生存压力，制造业不得不将流通成本的降低目标向3PL施加压力或转嫁。如何在保证服务水平的同时，以更低的价格为客户提出超值的服务？同时，在O2O盛行的互联网商业环境里，高频率低批量的物流需求成为业界常态，3PL如何用尽可能像的成本为客户提供快速响应？成为3PL不得不面临问题。 课程将从服务业的供应链视角，对3PL的运营两大成本（设备与分包采购）从战略/战术/技能层面分享变革的必要性、方向性、技术性。