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孙平:管理定义:浅谈管理!
2016-01-20 75644

这是本人管理著作:第一本中高层管理智库的自序部分,先发出来,请大家多多批评指正!

每一家企业都追寻持续发展,以应对越来越激烈的竞争格局。一个企业最大的成本是什么?人力成本,硬性支出?所有的成本只要能有产出,都不算成本!起着决定因素的,毫无疑问是“人”的成本,所以,我们很容易理解:企业最大的成本是有一群未得到合格训练的员工!再深入思考一下:企业有一群不合格的管理者呢?答案很容易明确,这也是为什么近年来很多企业花费血本做员工培训,却得不到对应培训效果的根源因素。再好的培训,没有管理层的精细跟进,没有管理系统持续实施,培训只能停留在理论。管理竞争力由此凸显!企业综合竞争力的打造是一个永恒话题,而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。

工作中,很容易发现企业管理者抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多不和谐声音。作为一个管理者,无论是高层还是中层,首先要清晰深刻认知管理定位的重要性,自己该干什么,不该干什么,擅长什么、缺少什么,如何提高,如何学习?这样才能充分调动自己的每一根职业神经,充实大脑,不断攀升品质与高效。

管理不只是顾名思义的“管人理事”,也不是事必躬亲,到处救火,固步自封那么狭隘;更不是滥施权利,吆五喝六,指东划西,让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学科,却不能科班主义;管理是一门艺术,但不能教条格式;管理是一项技能,可不是生搬硬套;管理还是一种职位,但受不起官僚作风。管理者要“驭己”有法,以人及己,博采众长,内外兼修,实现管理提升的不懈追求;管理者才能“驭人”有术,以己及人,启发思维,启迪智慧,通过管理团队来体现自己的职业价值。

管理者的管理技能考究的是综合能力,需要你的思维能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的判断能力,还需要应变能力等等。管理能力可以来自书本,因为你会学懂学,但更多的要来自实践,因为你需求积累,沉淀到总结转化为你自己的经验,管理的真理来自管理者自己的梳理。只有在实践的实际工作中,你才能体会到务实的逻辑,只有在实践中,你才能验证一套管理理论是不是可以落地?该如何落地?只有实践的方法,你才会理解如何让下属又好又快地完成工作任务?只有可控的方式,你才能洞悉并掌控下属的心理,为共同目标全力以赴执行。

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