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孙平:定制培训课堂:全景实战特训营管理技能《绩效管理》第一期——37游戏广州分公司
2016-01-20 38258

【课程名称】全景实战特训营管理技能《绩效管理》第一期

【主讲老师】孙平

【课程背景】

         本课程是国家高级(一级)人力资源管理师;AACTP国际注册培训管理师;中国职业经理人协会培训委员会常务委员;中国企业教育百强十佳版权课程荣誉导师;2013年中国培训师500强管理技能十强;全景实战特训营模式创始人首席导师;中国公益同盟发起人/首席公益导师;世界道实力研究院首席培训师;中国出版总署管理书籍《高层管人,中层管事》作者;中国版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人——孙平老师的核心课程之一。

         课程背景主要体现为:是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失,提高管理干部绩效管理的系统技能,简单实用应用绩效评估方法和工具,提升综合竞争力,达到企业整体更高效能。定制化部分是针对研发型团队,项目管理型团队解析绩效管理工具应用和激励方法。

【培训形式】

         整个授课过程采取体验式成果考核,训练内容丰富多样,课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核游戏体验;互动教学;由分组讨论对当天课程做出有效总结,针对疑问实现课堂自由提问,现场答疑。

【课程时间】1天

【课程特色】

         第一,全景实战特训讲究体验应用、循序善导。学员在沙盘演练、多媒体学习、即兴表演等多种互动方式中积极热情,主动思考与提问,通过实际的体验应用,在案例中学会辩证思维和发散思维,形成自己的理解和收获。

         第二,全景实战特训讲究全景实战、科学评测。通过专业的评测手段为学员进行自评,实现自身的精准定位,找到问题后,通过与队友及时分析探讨,进行了科学专业的评测,补全或优化了自己的观点和看法。

         第三,全景实战特训讲究全景应用、实用工具。特训过程中,为了充分调动学员的激情和兴趣,孙平老师运用独特的教学方法将学员的注意力集中在自身,全身心投入到情景实战中去,找出自身问题,找出能够实效的解决方法,与自己分享,与他人分享。再运用实用工具来辅助流程教学,

【课程大纲】

         本期课程主要分四部分:一、绩效管理考评应用;二、绩效目标管理方法;三、绩效管理有效沟通;四、绩效管理激励方法。

【绩效管理考评应用】

一、绩效管理价值:实现六大竞争优势;

(1)SWOT分析如何对应目标?

(2)SWOT分析如何真正系统化应用?

(3)优势分析如何对应绩效管理?

(4)威胁分析关系到绩效管理哪些重要因素?

二、绩效考评指标具体化;

(1)平衡计分卡的背景

(2)平衡计分卡的“计分”

(3)平衡计分卡的“平衡”
(4)分解平衡计分卡的四个层面

(5)目标和任务不能错位

三、绩效管理VS绩效考评;

(1)S:Specific  具体的

(2)M:Measureable  可衡量的

(3)A:Achievable  可达成的

(4)R:Relevant  相关的

(5)T:Time-based  一定时限的

(6)a、团队成员共同认同目标;

(7)b、具有一定挑战的明确指标;

(8)c、清晰的目标实施策略;

(9)d、已分解关联到个人目标;

(10)e、制度是基础和保障;

四、关键绩效指标KPI设定法

(1)关键绩效指标—KPI的内涵
(2)建立战略导向的KPI体系的意义
(3)怎样建立KPI指标体系
(4)建立KPI指标体系的两条主线
(5)建立KPI指标体系的三种方式
(6)提取关键绩效指标的方法

(7)部门KPI指标与下属职位相关的分解细化;

【绩效目标管理方法】

一、依据SWOT分析工具目标管理;

二、平衡积分卡设定目标管理;

三、绩效目标设定SMART法则;

四、关键绩效指标KPI设定法;

【绩效管理有效沟通】

一、绩效管理达成管理指标,有效沟通是必备前提;

(1)沟通目标:为达成绩效目标的辅导激励;
(2)收集下属的绩效表现信息的必要性和重要性
(3)收集下属绩效表现信息的基本方法
(4)收集哪些绩效表现信息

二、绩效确定的有效沟通;

(1)绩效计划应包含的内容
(2)绩效计划的沟通内容
(3)绩效沟通的障碍与应对策略

三、无效沟通5大风险;

四、有效沟通6项技能;

【绩效管理激励方法】

一、绩效面谈的激励方法;

二、绩效反馈过程激励;

三、绩效结果的激发方法;

四、绩效管理激励的注意事项;

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
谢谢您的关注!欢迎企业提出需求,定制课程!
欢迎培训机构代理孙平老师亲自研发并主讲的《管理技能6项修炼》版权课程。


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