实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，小企业做事，中企业做人，大企业做文化。企业若想做大做强，加强文化建设将是关键。目前很多企业都在提倡“学习军队文化”。那么，军队在文化建设上到底有什么独特的地方？企业如何学习军队文化？
第一、解放军的企业文化建设目标非常明确

解放军的企业文化建设目标就是要解放全国，建立人民政府，带领全国人民进入共产主义社会，其实这也是解放军的的愿景和使命。

世界500强企业之一戴姆勒-克莱斯勒的愿景就是成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为它的客户、员工和股东创造超凡的价值；中国的彩电龙头企业之一的长虹集团的使命就是“产业报国，以科技造福人类”。但目前国内的许多企业不重视企业文化建设或者企业建设缺乏愿景和使命。德鲁克曾提出企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这三个问题就体现了一个企业的愿景和使命，可以说，愿景和使命就是支撑一个企业长久发展的精神基础，没有它，员工就会象“花儿离开太阳”一样失去奋斗的方向，就不可能像解放军建立新中国一样创造出崭新的业绩来。
第二、解放军的企业文化建设得到了中央领导的统一认同
伟大的毛泽东主席不单单是一个政治家、革命家，并且是一个文学家、诗人，是他亲手制定了解放军企业文化的理念识别系统和行为识别系统，并且得到了中央军委的一致认同，所以在解放军的所有行动中都会看到企业文化执行落实的影子，指导着解放军的发展壮大和解放事业。作为企业，领导层首先需要对企业价值最大化目标有统一的认识，并在经营决策中能鲜明地体现出来，同时，价值理念为导向，确立统一的行为准则，自始至终、言行一致地以价值最大化作为处理问题的依据，只有这样，企业文化才有可能执行到位，落地生根。
第三点，解放军将企业文化形成了氛围，产生了约束力
解放军将自己的企业文化以多种文艺的形式改编出来，让士兵们自演自唱，在娱乐的氛围中就贯彻了文化理念和行为准则。企业文化建设就是需要一种积极向上的氛围，可以通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推动，使之长期延续下去。在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖惩措施表明公司实施价值理念的态度，就象解放军的“三大纪律八项注意”一样，如果谁触犯了哪一条就会受到严厉的处罚，轻则检查罚站，重则囚禁枪毙，并且长期执行下去，以产生持久作用。

组织文化是支撑一个组织持久发展的根本原因之一，解放军用它打过了长江，建立了新的中华人民共和国。一个企业如果能像解放军这样建设企业文化，用企业文化来指导自己的发展，一定可以在自己所处的行业寻得突破，创造更大的业绩。

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