我曾经非常看好几个企业家和企业，然而，却 发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老 矣的感觉，企业家失去了创业的劲头，企业失 去了创业的文化。如果这些企业不加以快速改 变，则很有可能快速衰败。我根据自身15年和 企业打交道的经历和经验，给企业家和企业一 个自检的机会。

特征一：只开会不决策。

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决 策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能 力的核心是要抓住事物的本质和重点。我看到 无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研 究的同样的问题，而天天都没有结论。更有甚 者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪 费时间。

如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进 入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家， 天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注 入基因。

特征二：无大将可用。

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是 一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大 了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如 果你找不到大将可用，那你就距离失败不短 了。

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事 正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓 延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却 不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因 为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将 的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕 的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人 怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发 展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

特征三：中层无能。

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、 十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企 业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中 国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的 企业失败都和中层无能有关。

三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三 鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高 层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心 力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业 距离关门的日子就不远了。

特征四：一线腐败。

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是 一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正 直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖 上显灵了。

在快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公 司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己 开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。

我曾经服务的一个企业，他的大区经理统领着 几十名业务员。这些业务员一方面在给自己所 在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸 公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大 哥，看上去十分亲热，为什么，因为他们都尝 到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护 下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大 区经理的商贸公司的服务中多一份提成。

其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理 的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知 道。让我担心的是，如果这个企业的其他大区 都在学这个大区经理，这个企业会怎么样。

特征五：老板爱听奉承。

春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的?很多人都知 道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人 知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政 的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住 所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官都不 敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆 虫爬出来，人们才知道真相。

说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听 奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由 衷的赞美，什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是 从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要 架空你。可以说，我认识的老板中，瞎子的有 不少，聋子的也不少，原因是什么?是因为他被 无形中架空了。这样的企业未来在哪里?齐桓公 的案例摆在那儿，希望能够引起企业家的重 视。