依据不同的分类方法，主管有不同的类型。

_ 以头衔来区分：行政首长、管理人员、督导人员。

_ 以职位来区分：高级主管、中级主管、基层主管。

_ 以层级来区分：第一层的主管、第二层的主管、第三层的主管。

_ 以主管的表现来区分：唯命是从型、干预部属型、专权独断型、压制部属型、外科医生型。

1、唯命是从型主管

此类主管强调级与服从，对上面忠心耿耿。上司有所命令，则绝对服从，绝不怀疑与抗拒，并会向部属说明与要求达成任务；但也绝不会主动做事，一切听从上司的指示行事，上司无行动，他不会有所改变，一切循规曹随，以求不出事，这种主管极具权威式的人格特质。

2、干预部属型主管

此类主管并非不做事，但却认为自己是主管，故喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。平时喜欢到处走动，指示部属如何进行工作，表面上是关切工作进度，实则希望部属多向他请示，随时向他报告。遇到这类主管，部属反而乐得清闲，有事则往主管身上推。

3、专权专断型主管

这种主管对部属无信心，自认自己高人一筹，认为交给部属做不如自己做，反而更有效率，讨厌授权，不愿花时间指导部属，认为培养部属反而替自己制造竟争对手，故事必躬亲，封锁情报，不会将成就与部属分享。

4、鸭子干部型主管

此类主管是以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。凡有新事例，大都取不合作态度，且会阻挡别人多做事，认为这样会威胁他的地位，其标准的口头禅是：（这些我们公司早就尝试过，结果证明行不通，不做也罢了。）这是标准的（企业公务员）心态。

5．外科医生型主管

这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并以创意解决问题，不但有明确的目标意识，且注意大环境与顾客需求的变化，以充裕的情报来做综合性判断。他会去探讨问题的真象，以求真正洞悉问题徵结，再寻找解决对策。