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供应链博士,华为总监,富士康高管,康佳集团副总裁
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吴诚:供应商大会《加强快速反应,提升交付水平,打造供应链竞争优势》主讲:吴诚博士
2019-01-24 2690
对象
   企业中高层领导;企业年会、供应商大会、供应链论坛;及所有与销售、采购、供应链、物流工作相关的人员。
目的
   随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链合作效率与水平,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。  如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势?  如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平?  如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存?  如何积极有效规划物流网络,提升物流响应水平?……    吴诚博士,曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘教授,将与您一起回顾供应链管理、计划管理、交付管理、物流管理等方面的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的教训,一起探讨制造商-供应商的合作模式与快速交付策略……    故此,特推出该《加强快速反应,提升交付水平,打造供应链竞争优势》课程。
内容

《加强快速反应,提升交付水平,打造供应链竞争优势》

(供应商大会)(主讲:吴诚博士)

【课程背景】

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及产品制造技术的飞速发展,供应链合作效率与水平,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

² 如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势?

² 如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平?

² 如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存?

² 如何积极有效规划物流网络,提升物流响应水平?……

吴诚博士,曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘教授,将与您一起回顾供应链管理、计划管理、交付管理、物流管理等方面的理论知识,一起分享知名企业管理经验,一起分析成功与失败的教训,一起探讨制造商-供应商的合作模式与快速交付策略……

故此,特推出该《加强快速反应,提升交付水平,打造供应链竞争优势》课程。

【培训对象】

企业中高层领导;企业年会、供应商大会、供应链论坛;及所有与销售、采购、供应链、物流工作相关的人员。

【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分:现代制造业供应链竞争优势的价值体现分析

1.价值链如何实现制造商VS供应商的双赢?

◇ 价值链理论的背景与现实意义

◇ 价值链的过程分析与介绍

2.有效运用供应链战略&战术管理,共同提升供应链上的竞争优势

◇ 如何与客户构成集成化的供应链合作模式(如何实现ISC?)

◇ 如何与客户形成供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化;前向、后向一体化?)

◇ 如何有效维护供应商关系VS客户关系,实现战略采购,形成供应商合作伙伴关系?

n 案例:“华为、富士康、美的”供应链战略、管理文化的对比分析;


第二部分:紧密沟通协作,积极参与计划制定,共同保证产品供应

1.紧密沟通,从供应链源头上实现计划的有效管理

◇ 需求计划分析的维度(6种维度)

◇ 需求计划管理的方式(3种方式)

◇ 需求计划制定的方法(6种方法)

ü 一线人员意见法

ü 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

ü 市场测试法\定量分析法

ü 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

◇ 物料计划制定方法

ü 一般计划方法

ü 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü 订货点法(最小\最大库存计划方法)

ü TOC计划分析(逻辑及方法)……

2.品类差异化的物资计划与订单管理策略与模式分析

◇ 物资品类差异化分析策略与意义介绍

◇ 一般性物资的供应模式分析

◇ 低附加值加工类物资的供应模式分析

◇ 高技术定制加工类物资的供应模式分析

◇ 垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析

◇ 价格频繁波动类物资的供应模式分析

◇ 配套类物资的供应模式分析

◇ “客供”物资的供应模式分析……

n 案例:《华为计划手册、华为计划岗位工作理念与行为标准分析》;


第三部分 合理规划物流体系,提升物流效率与快速反应水平,保证产品交付

1.物流模式与配送中心的设计

◇ 物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系

◇ 物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍

◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理……

2.物流合理化的原理与原则

◇ 标准化原理

◇ 合并原理

◇ 差异化原理

◇ 延迟原理……

3.第三方物流管理策略分析与模式创新

◇ 第一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析

◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

◇ 物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

◇ 第三方物流的发展战略、运作模式分析

◇ 3PL与物流一体化运作模式分析……

4.现代物流模式的创新与物流模式介绍

◇ 标准订单模式

◇ 一揽子订单模式

◇ VMI\CMI\JMI\JIT模式

◇ HUB模式

◇ Milk-Run模式

◇ “糖果人”模式……

n 案例:“海尔”物流策略与模式介绍;

n 案例:“华为”、“P&G”等标杆企业物流外包策略分析(为什么说物流成本是“沉没成本”?);

n 研讨: 第三方物流(3PL)成本的控制策略研讨。


第四部分:供应链交付与库存之KPI体系及改善

1. 计划、订单交付能力绩效分析

◇ 计划准确率(%)

◇ 订单完美率(%)

◇ 订单及时齐套发货率(%)

◇ 订单平均运作周期(天)

◇ 急单响应率(%)……

2. 库存控制水平绩效分析

◇ 库存周转率(次/年)

◇ 低周转及呆滞物料比例(%)

◇ 库存准确率(%)

◇ 超期库存比例(%)

◇ 待处理品比例(%)

◇ 替代品比例(%)……

3. 绩效改进策略\方法\工具介绍

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系……

n 分享:华为生产运营体系KPI详细分析与解读。

n 经验分享:现场答疑与经验交流








吴诚老师简介

【专业背景】

v 北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘讲师

v 清华大学                 总裁班 特聘讲师

v 人民大学                 总裁班 特聘讲师

v 武汉大学                    企业管理博士

v 北京科技大学                工商管理硕士

v 国际贸易中心ITC项目            认证讲师

v 美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师

v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

v 英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

v 深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v 东莞产业支援联盟                特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

v 华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;

v 富士康科技集团:物流与供应链高层主管;

v 康佳集团:采购总监、集团副总经理。

【主讲课程】

v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v 物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;

v 生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

【授课特点】

v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;机械:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;

汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

通讯:华为、中兴、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;

通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;

电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

电器:海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;

军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;

家具:全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;

食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;

服装(含鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

[曾培训过的代表企业】

1. 广东电信、中国移动:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;

2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信、:《采购成本控制与风险控制》;

4. 长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森:《采购成本分析与控制》;

5. 联想、美的、海尔:《供应链管理与运营》、《精益供应链与精益采购管理》;

6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;

7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与运营》、《高效仓储与配送管理》;

8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;

9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》

10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;

12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;

3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与运营”项目,2009年启动实施;

4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;


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