如果说领导力是船，情商领导力就是桨，只有两者结合，相辅相成，企业才能越走越远，才能在大环境下逆流而上。

情商领导力到底是什么？对于很多企业来说，“情商”“领导力”都是些口头话，无伤大雅。其实，每个企业都有一定的氛围，表现为团队成员的情绪，如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这些情绪会影响员工的工作效率和心情，甚至会成为员工是否留在企业的原因。尽管员工和组织情绪是相互影响的，但是组织的影响要比个人对整体影响大的多。因此，从企业发展角度来说，领导人必须营造良好的情绪氛围。这也是对情商领导力的考验之一。

我们可以看到：去到那些真正有实力的大企业上班的员工，很少会因为不满企业员工文化而选择辞职；在员工情绪管理理念中，像惠普公司“尊重个人的主观精神”，默克公司的“我们从事保存和改善生命的事业”等，激励一代又一代的员工热爱自己的公司和事业，即使工作压力大，他们也是越战越勇，不断和团队一起战胜无数困难，令他们选择放弃，更多是因为想谋求更高的平台。

如果这个企业员工环境长期处于负面情绪，面对高竞争压力，他们能坚持住吗？即使面对看似是职场发展绝佳机会，想把握时也觉得困难重重，有力无心。

出书大师网CEO孔斌先生提到：“只有充满正面情绪的企业，拥有被员工认同的价值观和企业精神，那么这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业目标愿景；在执行任何行动时，都会觉得精力无限，动力无穷。因为他们知道自己不是只有一个人，有一整个团队在互相陪伴，互相扶持。这所有的前提都基于拥有情商领导力的领导人营造了什么样的环境，赋予了怎样的企业文化。”

我们每个人的行为普遍以情绪为导向，本质上可以说是价值观的产物。我们以什么情绪采取行动，就会得到什么样的结果。从企业员工文化所引导的高效运作角度来说，好的领导者应该先拥有情商领导力，率先领导的应该是员工的情绪。

在日常工作中，一个优秀的领导人往往能给企业内部带来更多的正面情绪，带领团队以积极的工作态度高效完成任务，达到预期目标甚至超过预期。

出书大师网CEO孔斌先生自然是深知员工情绪管理和文化建设的重要性，对于孔斌先生来说，领导好团队的情绪、传递正面的价值观、不仅是达成企业各项目标的基础，也是让员工获得幸福工作的一把金钥匙，这也不难理解为什么出书大师网会有如今的成就，以及更加精彩的未来。

因此，不论从什么角度，情商领导力都应该是所有管理者的必修课程和必备条件。