第一讲：精益生产概述
1、什么是精益生产
2、精益生产之丰田管理模式
3、精益思想的历史演变进程
① JIT和自动化生产系统
② 精益生产及精益思想
4、我们为什么要实施精益生产
5、精益生产之浪费识别
6、案例分析：精益库存与交货期
第二讲：如何实施精益生产
1.精益生产局部实施的实例
2.应该如何实施精益生产
①精益价值导向－-对顾客有价值
②精益价值流--消除非增值的工作
③精益工序连接---使产品能够平顺地运到顾客手中
④精益互动---让顾客来拉动生产活动
⑤精益追求---持续改善，尽善尽美
3.案例：丰田的精益实施方法
第三讲：精益生产的应用技术
1.拉动与看板
①推动和拉动生产
②拉动生产运行的基本模式
③看板
④看板的种类和各自的作用
2.JIT生产流
①批量生产的七种错误
②批量生产和JIT生产流的区别
③实现JIT生产流的实践手法
④JIT单元化生产
3.快速换模
①快速换型的定义
②内换型和外换型的定义
③SMED法的四个基本要求
④换型作业动作、时间分析
⑤不断改进
4.标准化作业
①何谓“标准化作业”
②标准工时
③标准作业的制定
5.视觉管理
①目视管理的定义
②可视化管理的要求
③营造一目了然的工作场所的具体活动项目
第四讲：精益生产的基本工具
1.整体观：物流信息流图
①物流信息流图的定义和作用
②增值和非增值对比
③材料、信息和通用图标
④物流信息流流程图
2.具体的改善－IE方法
①工业工程简介
②工序分析
③动作分析
④时间研究
第五讲：总结及案例研讨