公司面对新员工（学生走进公司、外部员工转进公司）如何开展教育，让员工溶入到企业中，这里面有三方面内容：一、本企业制度学习（由行政人事部宣讲），二、员工素养及企业文化辅导（总经办），三、技能类（所在部门）。面对新员工的共性和特性，结合企业实际后给予以下课程进行分享，可以达到比较好的效果。

 第一堂课是《员工梦工程》，是践行中国梦的具体体现，公司的梦就是所有员工的梦，为员工树立梦想《员工梦工程》就是为员工树立较为完整的职业规划，四个梦的境界，造梦--------做梦-------圆梦------梦圆。造梦是有引导的方向，做梦是具体的实践，圆梦是完成了小目标，梦圆是大目标的实现，为了实现大目标必须圆更多人的梦。这堂课为员工树立在公司上班的职业规划。

其次是《有效利用你的时间》通过具体的法则为员工讲述了有效的安排好自己的时间，能让自己做事更有效率。在有限的时间内超越的完成任务。

人之初，性本善，不是员工不好管，员工不听话。很大的程度的是员工没有得到道德修养，我们的道德根本在哪里，在古老的中华文化，《弟子规》就是这样一本集古人智慧通俗易懂教育子弟的书，做人做事的准则为浮躁胡现代年轻人解开迷雾，《弟子规可以塑造员工的修养》传统文化对教化员工心灵道德具有无余伦比的作用，也是净化心灵的一味良药，尤其是对独生子女的教育，找到了一条路子。经过了古圣先贤精华《弟子规》的分享，就能成为好员工吗，可以的但需要不断的学习，好员工需要全方位的学习而且要坚持下来。在本次学习中专门安排了《好员工需要修炼》为员工明确了成为公司优秀的员工的有效路径。

从一名普通员工成长为一名好员工不是所有员工的唯一目标，更多的员工在企业里想挣到更多的工资，升到更高的职位，为此王老师结合自己的实际开发了《从销售员到销售总监》之路的课程为有志向当管理的人给予一些建议。

所有的努力都是为了做好，做强但更重要的是做久，员工也是一样，我们从寺庙管理的“六和敬”中得到一些启发。《六和敬与员工的稳定性》就是这样一种课程给予我们一启示。

  新员工经过企业制度、企业文化、企业技能、企业规则的学习分享，通过古为今用，他处经验，自我过滤，达到融会贯通，从心理上的满意，落实到行动上的效率。