课程对象：企业领导、中高层管理者、 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天（12课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之，发挥个人特长，创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才，把合适的人用在合适的位置上。对人才的招聘、管控、培训、开发是企业应该关注的大事。这样才可以为企业创造更多的财富。 课程大纲: 第一章节：企业竞争缺少什么 1、 企业竞争的几个基本因素，人才竞争是首位。 2、 什么是企业的软实力。 3、 案例分析人才在国家、企业、家庭发展的重要性。 第二章节:人才培养（外部）--------如何招聘选择人才 1、什么是人才，人才的市场定位和企业定位。 2、人才的初步测试的几种技巧和方法（问题解析，角色推演等） 3、招聘人才的几个基本要素。 道不同不相为谋，志同道合的人 、良禽择木而栖、良臣择主而伺 、有远大的思想和抱负 、努力做到人才的优势互补 4、 新招聘的人才和老员工之间影响管理。 第三章节：人才培养（外部）-----如何从行业挖掘人才 1、人才的本身价值和创造价值的公式比例。 2、挖来的人才我们应注意的几个问题。 3、如何激励和发挥挖来人才的最大值。 4、挖来的人才性格特点分析。 第四章节：人才培养（内部）-----如何做到内部培养 1、内部人才培养机制的建立和完善。 2、岗位轮换的测试，授权的测试，性格的测试。 3、监督和辅导人员的确立，如何紧盯和适时的教育。 4、企业核心人才的动荡管理和更替管理方法。 第五章节：如何把合适的人放在合适的位置 1、人才的岗位匹配 2、团队人才的互补（能力、性格、专业、格局） 3、发现人才的弱点和能力极限。 4、人才的职业和生涯规划和企业发展的匹配 第六章节：人才流动的控制 1、正常企业人才流动的比例。 2、如何避免企业内部人员出现小团体（帮派），走留一起的现象控制。 3、人才的储备和愿景管理。 4、年底人员返乡的管理和返厂福利待遇的规划，如何留住正常运营的人员。 第七章节：特殊人才的管理控制 1、对于直系亲属的管理方法。 2、企业创建初期一起打拼，功高盖主的人才管理。 3、案例分析（人才处理不当对企业发展的影响）