管理报告获得老板欣赏的路径选择

那主管要想自己的管理工作报告有效，获得老板的认可，并能积极的去推行，我们该怎么来做呢？根据我的管理经验和学习的思考，以下几个方面会理清路径。首先，我们要认清主管和老板之间的管理思维是有差异的，老板是站在公司级层的最高点，主要思考公司的战略、公司的体制和制度流程建设，公司的人才培养等。主管是在中间，要同时面对老板和员工，主要是正确执行老板的战略，带领部门员工完成公司赋予的组织绩效目标。老板考虑是全局的，而且在企业发展不同实际和宏观环境下，企业管理重点有所不同。而部门主管一般从局部，本部门工作出发。所以有时候，在你看来，你认为重要的问题，但对于老板从公司层面上就不重要了，所以你看这时提交的报告是很难以得到老板的欣赏和重视的。第二，从管理沟通的角度来看管理报告方向和思考重点。作为一份报告，其实也是一种主管和老板的书面沟通形式，是一种渠道。在沟通理论中，特别强调了沟通要站在对方的角度，即换位思考，了解老板的需要，充分的把我能提供的和老板的需要统一起来。这样，我们的思路出发点就不会有错。我们一定要从老板角度指出管理现象中的问题本质是什么，了解老板的思路，要把部门管理对组织绩效的影响程度，是否迫切性要与老板深度沟通。特别是报告准备期。这样确保方向不错。比如我们针对营销部门员工职业态度问题，我们到底如何认定呢？这问题对公司的影响有多大？影响具体表现是什么？第三、完成一份报告的流程，管理工作报告不是在办公室花几个小时就可以完成的，必须要走进工作现场。走进第一线，如做生产管理的一定要在车间里呆的多，做营销管理一定要在市场第一线，即在终端，在客户那里。前文所讲的内容非常重要，构成一份报告的基本框架，核心思维是如何做调研和论证，只有这样才更具有说服力和可行性。4，在撰写报告的时候一定要配以图标、数据说明，这样更有说服力。

结语

一份让老板心动的管理报告对部门管理工作，对你自己在公司的晋升都是非常重要的，现在企业的老板也越来越重视下属的书面报告。所以我们作为主管平时一定要多训练自己的写作能力，思考能力，我希望以上所述能给我们主管一点启发和思考。还有我们要多多的向公司老板提交报告，一次不行，两次，三次，，，，多练习多实践，你就离卓越的经理人越来越近。让我们从现在开始，一起努力吧！