 以“诚、智、勇”面对财务报表  商业成功的三大法宝  财务报表的三大功能  财务职能的三大转变  财务报表结构分析  资产负债表的“五大块”  长短期资金的两个平衡  收入确认中的财务陷阱  成本归集中的会计陷阱  毛利率的含义  损益表的上线与底线  经营绩效分析  损益表中的几个常用术语  资产负债表中的几个常用术语  股东的期望值 - 净资产收益率  经营者的成绩单 - 总资产收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高总资产周转率？  如何随时计算/缩短应收款周转天数？  如何实施有效的存货管理/控制？  维持企业正常运营至少需要多少流动资金？  小组活动 – 这家公司经营得怎么样?  企业现金流分析  如何确保企业的现金循环不中断？  简易现金流量表编制方法举例  理想现金流模式的三条财务准则  现金流量表的三大块/两大看点  小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？  经济附加值（EVA）理念及应用  EVA计算公式及调整事项  EVA的三个关键驱动因素  EVA案例分析  小组活动三 — EVA相关指标计算练习  营运资本与自由现金流量（FCF）  如何优化营运资本？  股东自由现金流的计算方法  改善自由现金流的五个途径  小组活动四 — 自由现金流量计算练习  企业健康状况诊断  如何对企业进行“体检”？  诊断急性病的三个常用指标  如何判断企业处于“过度经营”状态？  诊断慢性病的三个常用指标  资本结构的五种情况  为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？  如何恰当使用财务杠杆？  驱动企业增长的三个引擎  小组活动 — 这家企业健康吗？  企业增长模式分析  增长有哪些副作用？  为什么增长需要均衡？  如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？  案例分析 - 如何管理快速成长的企业？  企业价值管理的四个关键要素