随着我国财政预算管理的不断改革和完善，全面绩效管理作为一种全新的管理理念，正逐步在各级预算单位得到推广和应用。绩效管理旨在强化预算单位的主体责任意识，提高财政资金使用效益，实现公共资源配置的优化。在此背景下，全面绩效管理成为预算单位提升自身管理水平的有效手段。

一、全面绩效管理的内涵及意义

全面绩效管理是指预算单位根据批复的绩效目标，对预算支出完成情况进行全面、深入的自我评价。绩效管理涵盖项目支出的全过程，包括前期策划、执行阶段和后期评估。通过全面绩效管理，预算单位可以及时发现和解决问题，优化资源配置，提高财政资金使用效益。

全面绩效管理具有以下意义：

1.  提升预算单位管理水平：全面绩效管理要求预算单位对预算支出进行深入分析，从而找出管理中的不足之处，加以改进，提升管理水平。

2.  强化预算单位主体责任意识：绩效管理使预算单位更加重视财政资金的使用效果，自觉规范预算行为，提高资金使用效益。

3.  促进预算公开透明：绩效管理要求预算单位将评价结果公开，有利于提高预算透明度，接受社会监督。

4.  优化财政资金分配：通过绩效管理，预算单位可以根据项目实际执行情况，调整资金分配，实现财政资金的优化配置。

二、全面绩效管理的实施路径

为确保全面绩效管理的有效实施，预算单位应遵循以下路径：

1.  制定绩效目标：预算单位在编制预算时，应明确项目绩效目标，确保资金使用的合理性和有效性。

2.  开展绩效自评：预算单位应按照财政部《项目支出绩效评价管理办法》的要求，对本单位预算支出完成情况进行全面自评。

3.  落实整改措施：对于自评中发现的问题，预算单位应制定整改措施，及时进行整改。

4.  加强绩效监控：预算单位应建立健全绩效监控机制，对项目执行过程进行动态监控，确保项目按计划推进。

5.  公开绩效信息：预算单位应将绩效评价结果公开，接受社会监督，提高预算透明度。

三、结论

全面绩效管理作为一种新型管理理念，有助于预算单位提升财政资金使用效益，实现公共资源配置的优化。预算单位应充分认识全面绩效管理的重要性，切实加强绩效管理工作，不断提高自身管理水平，为我国财政预算管理的改革和发展贡献力量。