客户：中集集团扬州通利冷藏集装箱 地点：江苏省 - 扬州 时间：2012/2/11 0:00:00 1. 什么是项目 2. 项目的临时性 3. 项目的临时性 4. 项目的独特性 5. 项目的渐进明细性 6. 哪些是项目 7. 项目的制约因素 8. 组织的两类工作：运营和项目 9. 项目与运营 10. 项目与运营相互支持 11. 项目与运营相互支持 12. 可交付成果（Deliverable） 13. 干系人（Stakeholder） 14. 事业环境因素 15. 事业环境因素 16. 组织过程资产 17. 组织过程资产 18. 项目管理是什么？ 19. 项目管理的发展 20. 美国的项目管理现状 21. 中国的项目管理现状 22. 制造业项目现状 23. 项目管理的必要性 24. 项目成功评价 25. 项目生命周期 26. 项目生命期示例 27. 系统集成项目生命期示例 28. 工程建设项目生命期 29. 汽车产品开发项目生命期 30. 船舶制造项目的生命期流程 31. 研发项目生命期管理最佳实践 32. 做且只做项目所属工作 33. 范围管理过程 34. 变更管理程序—万能公式 35. 项目必须在有限时间内按时完成 36. 项目必须在有限时间内按时完成 37. 快，对于项目的意义 38. 快的前提及如何才能快 39. 项目必须在有限时间内按时完成 40. 项目时间管理 41. 项目时间管理过程 42. 项目时间管理工具与技术 43. 计划花费VS实际花费 44. 计划花费VS实际花费 45. 计划花费VS实际VS Earned 46. 项目成本管理 47. 成本管理过程 48. 建设项目成本组成 49. 项目成本管理工具与技术 50. 项目必须保证项目质量 51. 项目质量管理 52. 质量管理过程 53. 项目质量管理工具与技术 54. 鱼骨图 55. 控制图 56. 古老的寓言故事 57. 项目人力资源管理 58. 项目人力资源管理过程 59. 项目团队是项目运行的主体 60. 激励团队高绩效 61. 项目沟通管理 62. 项目沟通管理过程 63. 沟通是项目成功的润滑剂 64. 并非沟通时间越长越好：半衰法则 65. 控制22分钟的会议时间 66. 项目风险管理 67. 风险管理过程 68. 墨菲定律 69. 风险管理与问题管理 70. 项目采购管理 71. 项目采购管理过程 72. 项目中的采购问题 73. 为什么要整合 74. 怎样整合 75. 项目管理知识领域及相互关系 76. 项目管理知识领域及相互关系 77. 项目经理的角色 78. 项目经理的知识构成 79. 项目经理的知识能力框架 80. 一个共识 81. 技术出身的项目管理者常见问题 82. 成功PM的ASK模型