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郭旭华:《战略薪酬规划》
2016-01-20 47324
对象
公司中高层,人力资源工作者
目的
薪酬,一直是员工最为关注的话题,很多时候,企业钱花的不少,却没有取得预期的效果,如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略?我们付薪的依据和
内容
《战略薪酬规划》课程大纲 课程目的: 薪酬,一直是员工最为关注的话题,很多时候,企业钱花的不少,却没有取得预期的效果,如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略?我们付薪的依据和理念是什么?除了直接现金,我们还有其他什么薪酬激励?怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配?战略薪酬规划,不仅有前瞻性的薪酬战略规划,也有具体的操作工具,以解决上述的这些困惑。 课程对象:公司中高层,人力资源工作者 课程大纲: 一:理念篇 1. 战略薪酬规划理念 1.1. 什么是薪酬?什么是全面薪酬和狭义薪酬? 1.2. 什么是战略薪酬规划?解决的问题是什么? 1.3. 民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响? 1.4. 战略薪酬规划的依据—3P理论? 1.5. 案例:知名企业的战略薪酬规划?  沃尔玛  海尔  上海贝尔 2. 战略薪酬规划的流程和原则 2.1. 战略薪酬规划的8个流程? 2.2. 战略薪酬规划的6个原则  外部竞争性  内部公平性  合理成本承受力  员工认同性  合法性  操作性 二:实战篇 3. 战略薪酬规划的基础工作 3.1. 前期调研 3.2. 职位名称和职位关系的确定 3.3. 职位序列划分 3.4. 职位说明书撰写 3.5. 实战演习:职位价值评估 4. 薪酬水平设计 4.1. 薪酬整体水平策略 4.2. 各职位序列的薪酬总体水平 4.3. 薪酬带宽设计 4.4. 薪档设计 4.5. 实战演习:您公司薪酬水平的设计 5. 薪酬结构设计 5.1. 薪酬结构组成 5.2. 薪酬固浮比例 5.3. 不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路 5.4. 绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩 5.5. 实战演习:您公司薪酬结构的设计 6. 薪酬管理和实施 6.1. 各类员工的薪酬管理 6.2. 薪酬调整 6.3. 薪酬的合法性设计 6.4. 薪酬设计的实施步骤和注意事项 7. 提问和沟通
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