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肖祖平:《打造能量团队》
2016-01-20 41836
对象
老板、管理层、办公室人员、储备干部
目的
激活团队氛围,铸造团队能量
内容
【课程背景】:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么员工创造不出业绩却总是有很多借口?一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。那么,在组织中如何运用自己的影响力打造一只充满能量的团队呢?【企业收获】:1、帮助企业打造一支具备强烈责任心,不再推卸责任,凡事主动积极的团队;2、帮助企业打造一支积极协作,沟通顺畅,高效高水准高能量的团队;3、帮助企业打造一支能站在全局考虑,时刻挑战自我经历磨练的团队;4、帮助企业打造一支拥有明确目标,追求简单文化的团队。【学员收获】:1、加深管理与能量团队的认知;2、清晰如何对团队进行有效的管理;3、清楚让团队高效运转的核心,并且树立真正的团队精神;4、明白如何让团队更有活力、更具行动力。【授课模式】:互动体验研讨式问答参与+案例分析+视频解析+记分考核+题目测试+情景互动+充分训练+作业布置+填写小结【服务模式】:量身定制海陆空3K模式课前(海)调研:老板交流+调研概况+现场取材等课中(陆)授课:5分讲述2分研讨3分互动训练+奖惩措施+表彰先进等课后(空)监督:跟踪监督 +学员建档+走访学员等【课程简纲】:1天或2天第一章:认知篇:学而能用,知而能行1、可怕的有限工作时间2、我字分析3、管理的本质4、正确理解公司制度5、社会必淘汰的6种人第二章:行动篇:知行合一,立即行动1、竞争的诠释2、产品质量VS人品质量3、经营企业到底经营什么4、能量团队3大特质5、分组,制定机制第三章:价值篇:成就他人,实现自我1、价值的诠释2、做到有为有位有威的3难3出3成3、卓越团队精神4、工作=无小事5、工作=机会第四章:责任篇:说我所做,做我所说1、工作=责任2、责任2大关键3、革除团队5大陋习4、负责任的3大特质:5、团队3大特性
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