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国际级专业总裁教练、领导力专家
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唐荣明:分清你的层次
2016-01-20 53794
                                          你知道你是谁吗?

       人生知己的过程就是自悟。
       ——柏拉图


       知人者智,自知者明。
        ——老子《道德经》

       我们从两个案例开始:一个是我做过的总裁教练班,一个是我一直进行企业教练的一家外企。这两个案例中的人物将贯穿整本书中,使你了解到他们的真实改变的经历个结果……

        2006年初秋的一个早晨,阳光灿烂,晴空如洗。在位于北京海淀区一座大酒店的教室里,走进来一群社会的精英,我们习惯上所公认的“成功人士”:这里面,有身家过亿的大老板,有清华、北大总裁班就读的高管们,有统率集团千军万马的董事长,有政府的中高层官员,有在报纸上、电视上连篇累牍报道的著名企业家、劳动模范,还有著名的作家,优秀人民教师及校长,以及许多企业中层的管理者,可谓人才济济。
       这儿,就是我回到国内与几个志同道合的企业界同仁一起创办的“融合领导力特训营”。我们的宗旨,在于给中国的企业界打造具有融合领导力的人才,为中国企业进军国际打下坚实的人才储备基础。
       我们的特训营模式是教练式的,利用团队互动,找出每个人的优缺点, 并当场进行教练式的指导,使学员有立竿见影的变化。

       为了使参与者马上进入角色,我们的第一个场景是:一家企业正受到竞争对手的针对性打击,为迅速击垮我们公司,敌人进行了下列的做法:
   同质性产品:我们有的产品,他们也有;

   低价位:他们采取更低的价格策略;
   广告轰炸:他们采用大量的广告轰炸,迅速建立品牌知名度;

  大量铺货:他们采取大量的铺货策略,使市场覆盖面迅速加大。

       大家作为这个企业的中上层管理者和领导者,正在开紧急会议:我们的企业到了生死存亡的关头,我们怎么办?我对大家的要求是:
       马上拿出应对思路;

       全员参与决策;
       20分钟时间;
       必须遵守时间,否则输掉。

       说完后,我便退场。在这种情况下,大家不知如何是好。刚开始时,大家在等待着什么,2分钟过后,有个人出来号令大家,积极表达自己的想法,但很快被别人取代;另一个人马上表达自己的不同意见,接着,一个个地强抢麦克风,还有一些人坐在那里大声表达自己的意见,更多的人在观察着,不知所措……

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