讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述关务管理系统建立与管控的操作精髓 案例指导：分析关务管理系统建立与管控内训的经典个案 案例训练：掌握关务管理系统建立与管控的技能提升方法 行动建议：陈馨贤 关务管理系统建立与管控培训的实战模拟练习 提升建议：引爆关务管理系统建立与管控潜力的行动方案 培训背景： 1、意识到企业开展关务筹划工作的必要性和重要性，熟悉企业开展关务筹划业务作业流程及注意事项； 2、对企业进出口环节所涉的相关税法及技术层面操作思路与技巧有所了解和掌握，利用海关及其他政府部门的相关优惠政策，为企业经营活动中的合理规避税费的可操作性提高保障，在合规合法的条件下，切实减轻企业税赋，实现企业经济效益的最大化； 3、规范企业关务管理，避免由于无知触犯相关法律，影响企业资质等级、通关效率及增加企业不必要的经营成本。 培训大纲： 陈馨贤老师的《陈馨贤 关务管理系统建立与管控培训》课程主内容概括 一、中国海关概述 ⒈中国海关的管理体制与运行机构 ⒉进出口货物通关与海关行政管理 ⒊进出口货物通关涉及的相关部门 分析：关务管理系统建立与管控培训案例！ 解析：关务管理系统建立与管控内训案例! 案例：关务管理系统建立与管控课程案例分析！ 二、企业关务筹划概述 ⒈什么是企业关务筹划，其与税务筹划的关系？ ⒉企业关务筹划的目标、原则、特点是什么，如何理解？ ⒊企业关务筹划与节税、避税、偷税有何关联，如何区分？ ⒋企业实行关务筹划是否会得到海关的认可，其态度如何？ ⒌目前国内外企业关务筹划发展现状如何，其未来走向如何界定？ 讨论：关务管理系统建立与管控经典案例讨论! 分组：关务管理系统建立与管控培训案例学习指南 分析：关务管理系统建立与管控学习中的八大陷阱！ 三、企业关务筹划实施 ⒈企业进出口经营活动中税费形式及其计价方式 ⒉企业战略决策中的关务筹划－国际、国内视角 ⒊企业经营层面的关务筹划－贸易交易方式的选择 ⒋企业交易层面的关务筹划－进口、出口渠道的选择 ⒌企业进出口货物商品归类的有效管理及规划与实施 ⒍企业进出口货物价格申报的有效管理及规划与实施 ⒎企业进出口货物原产地的有效管理及规划与实施 ⒏企业保税加工、保税物流贸易的有效管理及规划与实施 ⒐企业进口设备减免税政策解读及其免税进口规划与管理 ⒑企业出口退税关务筹划，及出口增值税退税有效管理与操作 ⒒企业经营活动中的“涉证”货物进出口有效管理及规划与实施 ⒓企业经营活动中通关操作环节时间节奏的有效管理与规划 ⒔内地企业，口岸海关清关相关事务的有效管理及规划与实施 ⒕企业经营活动中知识产权海关保护的有效管理及规划与实施 ⒖企业在海关管理系统中的类别等级的有效管理及规划与实施 互动：关务管理系统建立与管控培训案例评估 分享：某集团关务管理系统建立与管控培训案例 分享：哈佛经典关务管理系统建立与管控案例分析 陈馨贤 关务管理系统建立与管控培训总结，更多关系管理类文章尽在职业化培训网：https://www.zhiyehuapeixun.com 相关阅读： 管理意识与领导力培训：https://www.zhiyehuapeixun.com/149717.htm 管理的实践培训：https://www.zhiyehuapeixun.com/145713.htm 文章来源于：https://www.zhiyehuapeixun.com/152523.htm