一般来说，人们总认为“如果销售额增加的话，经费自然也会随之增加”。在我看来并不是如此，因为世上的一切都具备无穷的可能性。我们需要打破经费与销售额成正比的固有思维，凝聚所有智慧，想尽一切办法在提高销售额的同时，最大限度缩减经费。

稻盛和夫认为，为买家带来利益是商业存在的根本，而这种利益越大，商业存在的时间就越长久，因而，他一直恪守他的经营准则--销售最大化、经费最小化，并以此要求京瓷的每一位员工。幸而，京瓷的每一个员工也将此作为自己参与或者经营企业的经营准则。

为买家带来利益，就意味着企业的盈利。稻盛和夫曾言：“利润无非就是销售额减去费用所得到的结果，若是如此，重要的就是努力使销售最大化，经费最小化，这样努力的结果，利润自然随之而来。”

实践“销售额最大化、经费最小化”，把握销售额和经费是如何产生的，明白利润从何而来，是我们每个人努力的方向。

阿米巴经营会计，明确了各项费用的支出，盈利的进账，有效规避了麻木乱花费的现象，也时刻在每个人的耳边敲着合理费用观的警钟。

从报表的表现形式来分，阿米巴经营会计报表分为单步式会计报表和多步式会计报表。

单步式会计报表

单步式会计报表的科目格式设置比较简单，报表使用者容易理解，也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入总额和费用总额，让每一位员工都能够对阿米巴的收入、费用和利润产生足够重视。

比如单位时间核算表，即使一线员工也能自如地运用，令每一个阿米巴成员都能通过自身努力创造高效益。

多步式会计报表

多步式会计报表的科目格式设置是分步骤、分性质将各项收入与费用进行配比、小计和累计，计算出各个小类指标的损益，然后再将其汇总计算出该阿米巴的利润总额。

比如月度损益表，能更加详尽地反映出阿米巴赚取净利润的形成步骤，精确地赤裸裸地揭示出净利润各个构成指标的内在联系，有利于经营分析。

阿米巴经营会计，有效反映了每个员工的工作业绩以及经营状况，明确了每一笔费用的支出，每一笔盈利的进账，是我们真正做到“销售额最大化、经费最小化”的有利保障。

最新课程预告：

第60及61期《创造高收益的阿米巴经营之道》精品班课程分别将于10月22日 广州开班和11月12日 重庆开班。简略咨询集团首席顾问杨荐民老师携资深经营顾问将逐一剖析阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计等内容。