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康路晨:项目风险管理
项目管理
2016-01-20
47742
项目的确立和实施存在很大的不确定性,为此,要十分重视风险管理,这是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。
(一)风险识别
确定可能对项目造成影响并多次发生的事件。
(二)风险评估
通过对风险的定性和定量分析,评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响。
(三)风险应对计划
根据已掌握的技术或已有的经验,提出规避、减少、转移或接受风险的应对措施。
(四)风险控制
应对和处理发生风险事件,消除和缩小风险事件引发的后果,采取各种风险防范措施,监控项目潜在风险的发展。
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