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康路晨:项目实施中的硬风险——合作方出现重大问题
2016-01-20 48332
大型项目往往是跨组织协作完成的,所以项目管理也涉及多组织的项目管理。成功的项目应该能够使所有项目干系人满意,但现实的项目却不尽然。如项目中有不少房产商房子卖得很火爆,但施工单位却收不到工程款,同样一个项目,对房产商来说是成功的,对施工单位来说却是失败的。还有,项目的主要供货商出现问题,导致项目质量、进度难以保障或资金严重超出预算等。所以,项目经理要时刻警惕上下游合作方的变化,及时识别风险,论证项目是否能够继续,必要时要决然放弃项目。
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