·层次一：基本生理需求，如食物和营养品。
·层次二：安全和保障需求，如稳定和生存。
·层次三：归属感需求，如人际关系或关爱。
·层次四：尊重需求，如成就和认可。
·层次五：认知需求，如个人知识的扩展。
·层次六：审美需求，如对美和秩序的追寻。
·层次七：自我实现的需求，如个人潜能的实现。

马斯洛( Maslow)（1954年）提出的著名的激励理论是基于：人们为了满足不同层次的需求而被激发，处于该需求“金字塔”最底端的是最基本的需求。当一项需求被满足时，该个体便自然进级到下一层次，然后试图满足下一层次的需求。

解决团队成员当前工作中面对的挑战，需要把马斯洛的需求层次应用到一个项目集或项目环境中。弗兰斯和布尔( Buell)（1999年）采用了马斯洛的需求层次，并利用项目工作中频繁遇到的情况重新确定了每个需求层。对于需求层次的采用折射出一个观点：项目经理必须观察动态的情境变化以有效激励团队成员。他们的研究也被更新以便应用于项目集管理或虚拟团队的工作中。