中国班组积分制管理  

                         赋能员工 激活组织  小积分盘活大乾坤

很多企业都面临下列问题：

     1、员工缺乏自驱力 2、团队缺少凝聚力 3、组织没有向心力

       如何做好员工激励，让企业制度成功落地，成为难解之题。

      积分制管理就是解决问题的金钥匙

     积分制管理是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为，通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。

          为什么越来越多的企业用积分制管理？

       目前、积分制管理在中国的发展如火如荼，民企、国企、混合制企业在内的各类企业认可并引进使用，并走进各级机关和学校、医院、科研机构、媒体等事业单位，走进社区、村等基层社会自治组织。

        以奖分、正向激励为主，解决长效激励难题，使用的是积分名次，成本可控，把量化做到极致，实现数字化管理，

           ------积分制管理保障制度落地、量化考核

           ----- -  把想要解决的问题与积分挂钩，指哪打哪，保障制度落地执行

          -----积分制管理解决分配上的平均主义

         用积分解决没有评价体系，不知道哪些人做得好，做得差，分配不公平，优秀员工“吃亏”，大锅饭现象严重的问题

[课程收获] Course harvest

    1、全场景的积分管理系统+完整的设计思路+系统的员工积分管理方案，快速实现把积分与业绩、行为、创新、成长、协作挂钩、全面评估员工价值。

   2、6重积分体系、9大功能模块，全面满足各种业务场景和管理需求。

   3、小积分、大认可、星星之火、可以燎原。通过积分制方案的系统学习、解决了班组在管理上的各种困惑，让大家带着问题来，带着方案回。

 [授课时间]Teaching time  

         2天 （6小时/天）

[课程大纲]Course  Outline  

 第一讲：班组积分制管理导论

         一、企业管理上的三大难题

         二、员工为什么敬业度不高？

         三、什么是积分制管理？

             1、积分管理的三大原理

             2、积分管理的四个原则

       四、积分管理的价值分析

             1、为什么越来越多的企业使用积分制管理？

             2、讨论&分享：您的班组为何要引入积分制管理？

第二讲：6重积分体系细则  赋能员工  激活组织

           增强员工的成就感、荣誉感、归属感、责任感和参与感，从而提升员工的自驱力、向心力、凝聚力、执行力，并为组织注入活力。

            一、业绩积分

            二、行为积分

            三、文化认可积分

            四、创新积分

            五、互助分享积分

            六、成长积分

第三讲：9大功能模块  满足各种业务场景和管理需求

         一、同事认可：即时认可让同事之间紧密相连

         二、公司表彰：人人争当一颗星

         三、团队荣誉：  “为了联盟！为了部落！”

          四、关怀365：福利从心出发、关怀无处不在

         五、行为公约：关键业绩指标（KPI）关键行为指标（KBI）

         六、任务派发：开启“升级打怪”热血通道，把积分与任务执行、反馈、产出挂钩

         七、分享空间：案例法、课题法、人人都讲一小课

         八、悬赏大厅：发出悬赏、能者揭榜，协作并不困难  打造无边界组织

        九、活动中心：便捷互通的内部社媒

    第四讲：积分制管理的启动步骤

     故事：小刘班长的烦恼

           一、宣传发动、组织学习

           二、建立机构  选配人员

               1、班委会、五大员建设

               2、五大员职责书面化

           三、制定标准

               1、固定式积分

               2、任务完成积分

               3、临时性积分

           四、建立执行制度 

               1、积分制实施组织

               2、积分制奖扣分标准

               3、积分制积分使用规范

               4、制度公约化

               5、管理环境化

           五、召开启动会、决心与行动

           六、积分统计

               1、统计人、监督人、合议人

               2、各场景积分统计表

            七、积分奖励

               1、你拿什么用于积分制奖励？

               2、奖励标准设计

               3、不用花钱的N 种奖励法

            八、持续改善

  授课现场：

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   主讲   王延臣老师：班组建设及班组长管理培训、辅导专家

      北京大学总裁班特聘讲师

      中国管理科学研究院客座教授

      王延臣老师 拥有20多年企业生产管理及班组培训和咨询经验。为一汽丰田、一汽大众、国家电网、中国电建、国家能源、中国华能、红塔集团等500强做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、水泥、煤炭、化工、石油、服装、食品、药业。

  专家优点：王老师讲课生动、幽默，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

出版著作：

 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

● 出版：

图解案例版：《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

《现代班组长安全管理》

î主要合作客户

● 航天、汽车及配件行业：

中国航天科工、中国航发、沈阳飞机、洪都航空、中国民航、南方航空、一汽丰田、一汽大众、美国GE、北京戴姆勒汽车、北京福田、现代摩比斯、三一重工、徐工集团、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司。

●电力能源、钢铁、港口行业：

中国核能、日照钢铁、河北钢铁集团邯钢、宣钢、马鞍山钢铁、唐山钢铁、新疆昆玉钢铁、江铜集团、神东矿业，潞安化工、榆林银河煤业、大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、皖能马鞍山发电厂、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、天津电力、辽阳电力、葫芦岛电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，海螺水泥、云南天高镍业集团、唐山港、天津港、南京港、广州港、营口港等。

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● 家电、机械、电子行业

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